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沁裕煤矿改革创新方案调研报告 2017 年是公司建设、发展中极为关键的一年，在经历漫长的停工停产期后，在公司领导的正确领导下， 在全力干部职工的共同努力下，公司项目复工工作取得重大突破，完成了二期工程招标、签订合同工作；完成了开工报告批复工作。为贯彻党的十九大精神，为全面推进二期工程建设，为优化公司管理，我多次深入基层，为我公司改 革发展、转型升级之路，与广大干部职工进行了密切交谈， 结果如下： 一、基本情况 公司从 2015 年元月完成一期工程建设后，由于资金短缺、融资困难、煤炭市场低迷等各种复杂的原因，一直处于“一停四不停”的状态，广大干部职工迫切希望公司能早日复工建设， 对二期工程的启动更是翘首以盼。为给予广大职工一个满意答复，为公司在建设期、投产经营期都能完成效益最大化， 必须加强内部管理， 努力适应市场经济要求，是公司更快、更好、更高效的发展。 二、基本方略 1、深挖内部潜力，完善矿建预算、结算流程 广大安全生产管理人员、 安全生产技术人员在公司一期工程施工过程中，不断学习、实践，具备了按职责规范、技术要求、规程措施进行正常矿井掘进的能力； 在特殊地质、地形下的开拓掘进也具备一定的攻坚克难能力；在完成副斜井过大采空，回风斜井大倾角、大拐弯运输的经历后也增加了丰富的经验。 因此我相信公司广大职工具备 完成矿建二期、三期开拓工程的能力，也具备攻坚克难、开拓进取、艰苦奋斗的优良品质。 但是在矿建一期工程中也存在一些问题。 公司的广大职工是由生产矿井调到基建矿井工作的，基本具备安全生产、开拓掘进的能力，对于矿山建设中预算、 结算知识却所知甚少， 进而导致在一期工程结算时遇到诸多问题。 为优化对施工方管理， 避免在竣工结算时出现不必要纠纷，也为降低施工成本增加效益， 公司有必要在二期工程施工前建立、完善一套详细的矿建预算、结算流程，并设法鼓励职工在学习生产技术同时，学习矿山经济、建造、造价等方面知识，考取相关的资格证书。 2、节能降耗，建设安全、环保、节能的现代化矿井 节能降耗体现在公司建设和生产中的方方面面，依靠科技进步， 根据具体的地质采矿条件， 从公司的实际情况、 自身效益和环境效益 的长远潜力出发，采用使用的新技术、新材料、新工艺、新装备，减 少原材料的消耗，加强生产管理，达到较为显著的节能效果。 1）在公司二期工程的巷道掘进布置时要优化工程开工时序，统筹处理临时和永久工程关系，简化巷道布置，减少生产环节，初期系统简单，占用机电设备少，安全可靠能耗较低。对不影响系统完整性，初期用不着的工程暂不施工，待需要时再施工，使初期减少巷道掘进工程量，减少初期投资。 2）节约电能应是公司降低总能耗的重要环节和主攻方向，为兼顾正常生产、 生活用电需要和节约用电的宗旨， 需要加强电能基础管理，推广应用节电产品，使供电科学化，生产工艺科学化。 3）在今后掘进生产中选择技术先进、系统可靠、效率高、工况合理的设备能大幅降低能耗。 4）在矿井建设中优化给水系统和给排水设备，根据公司工业场地各用水点对水质水压要求不同， 采用分质分压供水。 防火灌浆用水要求压力较高， 单独设加压泵直接供水， 经处理的矿井水直接流入消防洒水池；生活用水采用变频速水泵统一供水， 可节省设备常年运行费用。 5）针对目前环保要求严格，需对各种污染物的防治，均需采用优化后的方案，坚持综合利用、化害为利、变废为宝的原则。采用低能耗的处理工艺处理废水废气， 能回收的尽量回收利用、 井下排出矸石用于制作矸石砖等。 3、在公司建立内部市场化运作。 我在与职工交谈中发现多数职工工作积极性不高， 在工作中只是 被动的去工作，一切工作听领导安排，工作中积极性不够、创新性不 够。另外在职工中存在吃大锅饭、混日子的现象，工作干多干少一碗 水端平，工资都一样的现象。 为切实提高广大职工的战斗力、 凝聚力， 增强企业竞争力，公司需改革管理，转型升级，寻找更为先进管理方 法，管理经验。 当下在经济全球化进程加速、 技术创新频率加快、 市场经济日趋完善的形势下， 依靠管理创新提高企业的竞争力， 已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。大多企业都着眼于加强内部管理，努力适应市场经济发展的要求。 煤矿企业实行内部市场化管理， 是煤矿企业谋求更快、更好、 高效发展不可缺少的重要手段，是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点， 是煤矿创新发展的必由之路。煤矿内部市场化可以使 1、每一个生产者都是经营者 煤矿通过细分市场主体，细化生产要素价格，规范市场运作，各 种生产要素在市场机制的作用下实现了合理优化配置。 企业内部各个 单位、各个专业，各个岗位以及每名员工， 都成为市场竞争的参与者， 生产者和经营者合二为一。 各级市场主体的利益和每名员工的切身利 益与企业的效益紧密地结合在一起，每一个