地质勘探单位加强财务成本管理研究的探讨论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 地质勘探单位加强财务成本管理研究的探讨 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　目前，市场上大多数地质勘探单位还没有建立健全合适的财务成本管理系统，领导者也未认识到财务成本管理在企业发展中的重要地位。同时，地质勘探单位事业化转型也要求单位建立完善的财务管理信息服务平台和基于信息服务平台的统一的、集中的资金调度制度，在此基础上，用最小的成本投入，为单位贏得最大的利润和效益，进而为单位在市场发展中创造条件。本文从地质勘探单位的财务成本管理存在的问题、加强地质勘探单位的财务成本管理的具体措施等角度进行论述。 　　随着地质勘探单位走向市场化的脚步逐渐加快，单位对财务成本管理的需求也不断增加。地质勘探单位事业化要求单位必须在最小成本的约束下取得最大盈利，为企业的发展羸得一席之地。 　　一、地质勘探单位的财务成本管理存在的问题 　　(一）缺乏完善的财务成本战略与思路 　　地质勘探单位一般是事业单位，或者是由事业单位转制而来的企业单位。在市场经济发展过程中，其历程还不够长，还没有形成一套完整有效的财务管理战略、思路与方法。同时，由于人员、历史等多方面的原因，也没有相关的财务战略意识，因此对于单位未来的发展及具体规划，都没有相关的财务思路配套，从而对于单位的财务成本管理缺乏连续性、系统性、指导性。 　　(二）不完善的财务监管制度，财务监管能力不强 　　地质勘探单位改革之后，单位所面临的项目变得琐碎和广泛，使得财务管理部门面临的任务加重，这就需要专业的财务监管，但是目前的地质勘探单位尚未建立完善的财务管理机构或制度，更不要说是监督管理制度和机构了，所以导致时常发生内部财务管理人员违规以及财务风险的产生。因此，地质勘探单位要想在市场竞争中获得竞争力和动力，就必须先健全内部的财务成本管理和监督的相关制度和准则。 　　(三）不健全的财务管理信息技术平台 　　地质勘探单位财务管理信息技术平台建设不完善和不真实会导致财务报表及明细的不真实和不合理。由于刚刚转型之后我国地质勘探单位对财务管理岗位的分离还不够，所以目前大多数地质勘探单位并未形成科学完整的以财务成本为中心的财务信息管理平台，不能很好地控制各个项目的应收账款明细及整个项目的收支安排。地质勘探单位事业化转型和市场化的方向又要求地质勘探单位建立完善的内部控制财务成本管理部门。 　　(四）财务组织设置不完善，财务人员素质堪忧 　　原来的地质勘探单位属于事业单位的范围，其运作以事业单位的标准运行，由于其受到国家政策的保证，所以以前的事业单位多具有固定的财政拨款和工程项目。但是之后我国对事业单位进行了改革，这就要求事业单位走向市场化方向，即在接受国家拨款和资助的同时，需要利用自己的优势和特征，在市场上自己寻找项目并进行投资，这就在一定程度上加大了地质勘探单位的财务部门的管理和控制难度。未改革前地质勘探单位内部财务管理部门的管理权责不明、市场定位模糊，其职能主要包括财务记账管理和结算管理，而且多半财务功能或事项由上级领导决定，财务管理成员不具有科学意义上的财务管理职能。 　　二、加强地质勘探单位的财务成本管理的具体措施 　　(一）建立与企业战略与目标相匹配的财务战略 　　事业单位转型对地质勘探单位的项目实施有了新的要求。但是在单位的盈利目的不变的前提下，地质勘探单位需要从一些方面加强自身的财务成本管理的力度和能力。 　　一方面，需要在项目投标前期合理估计项目投资的成本及收入。地质勘探单位在落实项目前期，需要充分整合信息，明确市场发展动向，并对项目进行合理的评估，对其风险、成本投入以及可能的预期收入进行科学的预计，然后在