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. . Word格式 岗位能力评价分等明细表 1：职权（权重为10%，权重的每个百分点的最高评分数为10分，下同） 定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力 等级 评价说明 评分范围 1 完全按照指令进行工作，无需思考。 0-5 2 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议 6-10 3 分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定 10-20 4 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作 20-40 5 负责部门的全面工作 40-60 6 协助公司领导负责公司多个部门的工作 60-80 7 负责公司的全面工作 80-100 2 ：责任轻重（权重为10%） 定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围 等级 评价说明 评分范围 1 工作失误，只对本人的工作有影响，但对部门基本不造成什么影响。 0-5 2 工作失误，可能会给本部门造成一定的影响 6-20 3 工作失误，可能会给本部门造成较严重影响 20-40 4 工作失误，可能会给公司带来一定的影响 40-60 5 工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响 60-80 6 工作失误，可能会导致公司极为严重的影响 80-100 3：指导监督（权重为5%） 定义：指在正常工作权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断 等级 评价说明 评分范围 1 无监督指导下属 0 2 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导 1-10 3 监督指导2个以下的一般员工 10-20 4 监督指导3至10个一般员工 20-30 5 监督指导10至20个一般员工 30-50 6 监督指导部门经理 50-80 7 监督指导公司的全面工作 80-100 4：工作复杂性（权重为8%） 定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映 等级 评价说明 评分范围 1 日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作 5-10 2 有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定 10-30 3 经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理 30-60 4 工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法 60-80 5 工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧 80-100 5：工作方法（权重为6%） 定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度 等级 评分说明 评分范围 1 完全相同，按照固定的规则进行 1-15 2 大部分相同，由较为简单的操作规程 16-40 3 一半相同，需要发挥一定的主观能动性 41-55 4 大部分不同 56-80 5 完全不同 81-90 6：工作关联、协调沟通（权重为4%） 定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事 等级 评分说明 评分范围 1 基本上与他人没有沟通协调的事项或沟通协调非常简单 1-10 2 与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来 11-20 3 与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续 21-30 4 与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合 31-40 5 对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作 41-50 6 对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动 51-60 7：计划组织要求（权重为7%） 定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求 等级 界限说明 评分范围 1 基本不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行或稍需思考即可 0-10 2 对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排 11-20 3 经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排 21-40 4 工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调 41-60 5 经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动 61-90 6 战略远景层次的计划制定 91-100 第二部分：任职资格分级表 8因素名称：最低学历要求（权重为6%） 因素定义：履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。 等级 界限说明 评分范围 1 小学 1-15 2 初中 16-30 3 高中毕业和中专 31-45 4 大学专科 46-60 5 大学本科 61-75 6 硕士研究生 76-90 9：知识结构（权重为6%） 定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。