探究优酷土豆合并案sunshine案例分析.docVIP

管理案例分析报告 PAGE PAGE 3 中国计量学院 经济与管理学院 案例分析报告 题目：童话故事之后——解读优酷土豆合并案 专 业 财务管理 班 级 11财管1班 团 队 sunshine小队 指导教师 廖 红 2012年 5 月 19 日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 摘 要 3 第一部分 导论 4 １.１ 案例简介 4 1．2 案例分析思路及方法 7 1．3 案例分析整体框架 8 第二部分 宏观环境分析 9 2.1政治 10 2.2经济 10 2.3社会 11 2.4科技 11 第三部分 微观环境分析 12 3.1 网络视频行业竞争结构分析——五力模型 12 第四部分 合并动因分析 16 4.1 优酷公司的优劣势分析 16 4.2土豆的优劣势分析 17 4.3合并后新公司优酷土豆的SWOT分析 18 4.4 具体合并动机分析 19 第五部分 合并后整合战略分析及预测 21 5.1品牌整合 21 5.2人力资源整合 23 第六部分 优酷土豆合并评价 25 6.1网络视频行业角度 25 6.2 公司股东角度 25 6.3 公司员工角度 25 6.4用户角度 25 第七部分 结论 26 参考文献 26 摘 要 2012年3月12日，优酷和土豆宣布将以100%换股方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司， 土豆网将退市。业界沸沸扬扬的猜测和议论终于告一段落。如童话故事里的结局：王子和公主结婚了，他们幸福地生活在一起。但童话故事之后呢？现实生活往往没有童话那么简单。今天我们小组就迄今为止中国网络视频行业最大的一次合并——优酷土豆合并案做个简单的分析。 本文以优酷土豆合并案为背景，运用PEST模型分析了整个宏观环境，并通过五力模型对网络视频行业进行了微观环境分析，紧接着又使用SWOT模型总结了优酷土豆合并前的优劣势及机遇威胁，通过以上的种种分析，本文又探讨了优酷此次的并购动机，并针对合并后新公司的品牌、供应链、人力资源、文化等方面的整合，提出了自己的看法，最后从利益相关者的角度对此次并购进行了评价。 关键词：合并；整合；品牌；战略；预测 第一部分 导论 １.１ 案例简介 2005年，中国的网络视频行业开始兴起，在来自风险投资们数亿美元的刺激之下，视频网站纷纷破土而出，土豆、优酷、酷6、PPLive、PPS等众多网络视频公司纷纷崛起，随着近几年的快速发展，致使网络视频行业的竞争日趋激烈。 2011年12月16日，两家合作伙伴翻脸，土豆网就优酷盗播《康熙来了》一事向其索赔1.5亿元。同日，优酷网宣布起诉土豆，索赔累计过亿。 2012年12月底，优酷网删除了土豆网认为其侵权的视频，土豆网也表示暂时不追究此事。二者关系转和。 2012年3月12日，优酷网官方微博发布消息称，优酷土豆宣布合并。据悉，双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后新公司名为“优酷土豆股份有限公司”。 1.1.1优酷公司简介 .基本档案 姓名:优酷 英文名： Youku 身份：新郎 出生日期：2006年6月21日 身份地位：是中国网络视频业目前市场占有率最大、最受用户欢迎的网站之一。 .公司背景 （1）公司定位：优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。 （2）经营理念：优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。 （3）卓越成绩：自2006年12月21日正式运营以来，优酷网在诸多方面保持优势，领跑中国视频行业，业绩发展迅猛。2007年7月中国互联网协会发布07年度（上半年）中国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；同年8月29日，优酷网入选 “2007年度red herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。2007年12月，知名调研机构ac尼尔森公司公布优酷网日视频播放量率先突破1亿，每日独立访问用户数量超过1千2百万。 .成长历程 表1：优酷成长历程表 年份 日期 重要事件 2006 6月21日 优酷网发布公测版网站，标志着优酷网正式