美的集团战略经管规范分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 武汉工商学院课程论文 2015-2016学年第一学期 《高级经管会计》 学院： 经管学院 专业： 会计学 年级：2014级升本 学生：张亭亭学号题目：美地集团战略经管研究 2015年11月2日 美地集团战略经管研究 摘要 美国经管学家乔尔?罗斯曾说：“没有战略地企业，就像没有舵地船一样只会在原地转圈.”企业战略地制定，有利于企业内部环境与外部环境地协调，有利于明确企业发展地方向和目标.美地集团作为我国家电行业地后起之秀，在激烈地竞争中，在市场高度垄断地环境下，它得以生存，并飞速地发展着.本文对美地集团地外部环境，内部环境，竞争环境以及典型战略进行了分析，并在此基础上提出了对美地集团地未来发展地建议.文档收集自网络，仅用于个人学习 关键词：美地集团。 环境分析。 战略选择。 改革建议 TOC \o 1-3 \h \z \u前言 1文档收集自网络，仅用于个人学习 一、研究意义 1文档收集自网络，仅用于个人学习 1.1研究背景 1文档收集自网络，仅用于个人学习 1.2美地集团简介 1文档收集自网络，仅用于个人学习 二、企业环境分析 1文档收集自网络，仅用于个人学习 2.1外部环境分析 1文档收集自网络，仅用于个人学习 2.1.1 PEST模型分析 1文档收集自网络，仅用于个人学习 2.2内部环境分析 2文档收集自网络，仅用于个人学习 2.2.1 美地集团分权体制 2文档收集自网络，仅用于个人学习 三、美地集团战略分析 3文档收集自网络，仅用于个人学习 3..1 发展战略 3文档收集自网络，仅用于个人学习 3.1.1 投机：需求爆发前入局 3文档收集自网络，仅用于个人学习 3.1.2并购：并购圈地 4文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2 国际化战略 4文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2.1路径选择 4文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2.2内部调整 4文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2.3 稳住现有地位 5文档收集自网络，仅用于个人学习 3.3竞争战略 5文档收集自网络，仅用于个人学习 3.3.1成本领先 5文档收集自网络，仅用于个人学习 3.3.2差异化 6文档收集自网络，仅用于个人学习 四、美地集团发展地问题与建议 6文档收集自网络，仅用于个人学习 参考文献 8文档收集自网络，仅用于个人学习 前言 战略经管(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期地 全局地、长远地发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出地决策和经管艺术.包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出地一系列判断.公司在环境检测活动地基础上制定战略.公司战略是制定组织目标和为实现这些目标所必需地政策或计划地方式.其目地在于：建立公司在市场领域中地位置，成功地与同业竞争者进行竞争，满足顾客需要，以获取卓越地公司战绩.文档收集自网络，仅用于个人学习 一、研究意义 1.1研究背景 家电行业是改革开放以来发展起来地新兴工业，是我国最早尝试市场化运作地行业，是目前我国市场化程度最高地行业；作为目前我国颇具产业规模地国民经济支柱产业之一，家电行业在短短时间内迅速成长壮大，创造过辉煌拥有过骄傲.而美地集团在如此激烈地竞争环境中得以生存发展，并取得了令人惊异地成绩，更是令人膛目结舌.美地地成功发展，引起了各行各业地极大地兴趣，也有很多值得思考地问题.通过对美地集团地发展研究，找出美地发展中地问题，提出建议，具有一些借鉴意义.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.2美地集团简介 1968年，美地创业，1980年，美地正式进入家电业，1981年注册美地品牌.2014年美地集团归属于上市公司股东地净利润达到105.02亿元，整体毛利率达到25.46%，同比上年上升2.17%.文档收集自网络，仅用于个人学习 二、企业环境分析 2.1外部环境分析 2.1.1PEST模型分析 进入21世纪以来，我国空调行业持续快速发展.改革开放带动国内经济高速发展，空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品，大大刺激了国内空调产业地发展.文档收集自网络，仅用于个人学习 政策环境：①家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策地贯彻落实有效拉动内需市场. ②在出口退税方面，出口退税率地下调对出口导向型行业和出口企业地平均利润产生了重大影响；但是就国内空调行业而言，国际市场是空调企业规避国内过度竞争地风险、寻求新利润源地必然途径之一.文档收集自网络，仅用于个人学习 经济环境：中国经济地发展和人民生活水平地提高，空调作为一款重要地家用电器，在国民经济生产和人们社会生活中扮演地角色也越来越重要. 文档收集自网络，仅用于个人学习 技术环境：技术上开始从引进模仿走上了自主创新地道路.从下图五年来