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永泰房地产集团（北京）有限公司 绩效经管制度 2007年1月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 目 录 1精品文档收集整理汇总 第一章 总 则 2精品文档收集整理汇总 第二章 绩效考核内容 5精品文档收集整理汇总 第三章 绩效经管的实施 11精品文档收集整理汇总 第四章 绩效考核结果运用 16精品文档收集整理汇总 第五章 绩效经管制度修订 18精品文档收集整理汇总 第六章 绩效考核结果争议的处理 19精品文档收集整理汇总 第七章 绩效考核文件使用与保存 20精品文档收集整理汇总 第八章 附则 21精品文档收集整理汇总 附表1：绩效考核指标修订提案 22精品文档收集整理汇总 附表2：绩效考核申诉表 23精品文档收集整理汇总 第一章 总 则 第一条 绩效经管目的 绩效经管是永泰房地产集团（以下简称“永泰地产”）战略目标实现的基础之一。绩效经管是人力资源经管的核心工作，通过对部门、个人工作绩效的经管和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。精品文档收集整理汇总 促进组织和个人绩效改善。通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，提高经管人员的经管能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现永泰地产整体工作绩效的提升。精品文档收集整理汇总 综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。精品文档收集整理汇总 第二条 绩效经管原则 公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私，对同一类别的下级（绩效责任人）使用相同的绩效考核规范，全方位、客观、公正的考核与评价：考核过程公开、透明，考核结果经双方确认。精品文档收集整理汇总 客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，下级的非工作行为不能作为考核的依据。精品文档收集整理汇总 开放沟通原则。在整个绩效经管过程中，双方都要保持持续有效的沟通。在绩效计划订立阶段，双方要通过沟通，共同制定下级（责任人）的绩效计划，并就考核指标、规范、权重以及考核方式等问题达成一致。在绩效实施阶段，双方要进行定期的绩效面谈，督促计划的执行，发现偏差，及时纠正。在绩效反馈阶段，评价人要将考核结果及时反馈给下级（责任人），肯定其成绩，指出其不足，并提出其应努力和改进的方向。精品文档收集整理汇总 第三条 绩效经管适用范围 本绩效经管制度适用于永泰地产全体员工。 第四条 绩效考核周期 绩效考核时间安排 针对不同的被考核对象和考核重点，永泰地产绩效考核总体上分为季度绩效考核和年度绩效考核；（公司高管根据集团要求实行半年度和年度绩效考核）精品文档收集整理汇总 季度考核一年开展四次： 第一次季度考核时间是4月前10个工作日 第二次季度考核时间是7月前10个工作日 第三次季度考核时间是10月前10个工作日 第四次季度考核时间是第二年1月前10个工作日 年度考核一年开展一次，考核时间是第二年1月份 销售人员只进行年度考核，时间同上 注：1、上述考核时间均为建议日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；实际工作开展可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调整；精品文档收集整理汇总 2、季度考核为从考核当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日； 3、年度考核从考核当月实际工作日起计算，连续1个月。 第五条 绩效经管相关组织机构 绩效经管委员会 绩效经管委员会组成 绩效经管委员会主任：总经理； 执行副主任：主管人力资源副总经理 成员：永泰地产各副总、总经理助理、 绩效经管委员会职责 负责监督、指导永泰地产的绩效考核工作； 就绩效经管体系运行中的重大问题进行讨论、表决； 负责修正公司现有考核体系与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效经管制度最终简明有效并易于操作； 负责按季度在规定时间内对公司绩效考核情况进行全面审查，确定考核结果，并向全公司通报； 负责审核处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行。 绩效经管执行小组 绩效经管执行小组组成 绩效经管执行小组组长：人力资源部经理； 成员: 人力资源部副经理、绩效经管主管、各工程公司人力资源绩效经管人员。 绩效经管执行小组职责 负责绩效考核工作的组织，对绩效考核过程中出现的问题及时解决； 负责收集整理各部门、各工程公司考核结果并统一备案，并进行考核成绩的计算、汇总、分析及提出考核结果的应用建议；精品文档收集整理汇总 负责制定并完善永泰地产员工绩效经管办法，并根据绩效经管委员会指示不断完善绩效经管体系； 负责对各部门人员进行有针对性的绩效经管