房地产标准化执行与服务体系.pptVIP

产品标准化体系建议： 通过对行业标杆企业产品标准化的研究，针对各个不同企业的实际情况，提出产品标准化实施策略及具体措施。 对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究，总结出适用于各自公司的可借鉴的先进经验。 提出了准备做标准化的开发企业应以单体设计标准化为切入点，分三阶段系统地推出实施产品标准化，及各阶段的具体目标。 建议：开展产品标准化平台建设、着手建设标准化设计体系建设、单项标准研究等3项核心措施，以尽早实现成熟产品复制，同时加快管理标准化建设、引进优秀外部资源、建立科学的考核激励机制等，为企业今后产品标准化的持续推进提供有力保障。 产品标准化体系建议----四级标准化体系，避免低品质复制： 四级标准化体系： 以会所为核心的样板展示区标准化、 以户型及立面为核心的单体标准化、 支撑战略采购的部品部件及材料标准化、 动态完善的各专业技术措施标准体系。 以会所为核心的展示区标准化被列为首位，其中园林标准化确认了中、高、超高三种档次的设计和材质，对重点构筑物、园林部品以及面积、材料、工艺、循环设备都进行了标准化，并通过多个经典会所的标准化复制，缩短了工期。同时，对展示区会所和室内装饰施工单位的战略采购进行推广，有利于保证品质、提升效率。 产品标准化体系建议--九大标准化应用，设计提速提效 九大标准化： 标准展示区、 标准会所、 标准住宅单体， 建筑类材料部品库、 建筑类通用标准、 装饰类材料部品库、 装饰类通用标准、 园林类材料部品库、 园林类通用标准等九大标准化应用手册。 设计管理精细化：开发之轮的润滑油 对以往经验的梳理与沉淀是动态的，丰富而具有生命力，不断完善、优化，规避死板与一成不变，不断推陈出新”。 1.推陈出新：设计标准化执行全流程动态完 2.定期总结与回顾，不断改进技术措施和材料工艺 3.工作前置并细化，尽可能减少不确定因素 4.组织保障，全线支持，强化管理水平 5.有效激励与考核，激发设计全员潜力 发布《标准化应用与激励考核办法》、《设计成本考核管理办法》等，形成全方面、立体化的人才激励与管理手段，培养综合素质强、能力全面的设计人才。 知识回顾Knowledge Review * * * * * * * * * * * * * * * * * ·单项标准研究与积累 工作方式：由子公司在项目实施过程中，根据项目需要适时地自行或与供应商共同研究，并及时报总部审核，录入产品目录。 主要步骤： 建立项目知识库，形成系统的产品信息 依托明源项目进度管理系统强大的项目管理知识库，将每个项目产生的每项信息通过分门别类、统一管理的方式录入知识库，并建立了标准工作指引库，为项目计划执行人员提供工作指引，实现知识管理与工作关联。 在知识库记录最佳实践，形成产品标准 ??? 在各个不同的业务操作界面上关联着各种不同过往项目的经验、教训、合作资源等相关知识，使任意业务点上的最佳实践形成标准在集团内迅速广泛传播。 标准立项 自行研究 同行借鉴 共同研究 标准评审 标准颁布 录入产品目录 应用优化 项目知识管理库 项目开发过程中产生的大量文档、图形、视频等 定期筛选评估 龙湖利用知识库实现产品标准积累 1、通过系统的产品标准规划，根据项目需求进行标准立项研究。 2、完善目前的知识管理系统，将大量项目开发过程中的经验教训录入项目知识库，定期筛选评估来产生相关标准。 建议：双通道产品标准积累 ·产品复制，优化标准 工作方式：由公司总部根据战略需要获取土地，并确定项目定位，子公司具体实施产品复制。 第一次产品复制前，总部应制定产品标准化管理办法，包括《复制项目设计流程》、《项目设计标准成果》等，以便于产品按要求进行准确复制，并随着产品复制的推进，逐步完善相关管理办法，如《标准化设计指导书》、《标准产品使用说明》等，以使公司产品标准化平台更加完善。 工作内容 确定项目总体运作策略 在成熟产品库中查询目标产品及相关设计标准 责任部门 总部投资发展部门 总部策划创意部门 总部后评估部门 实施步骤 项目定位 规划设计 开发销售 项目后评估 土地获取 比较目标地块属性与公司复制产品对应的地块属性 进行投资分析，并获取目标地块 将目标产品（单体）规划到用地中 根据地块特性和客户需求进行适当优化创新 选择合作伙伴进行项目开发销售 开展阶段性总结，优化产品标准 项目交付使用后组织后评估 根据后评估意见优化产品标准 子公司设计管理部门 子公司工程管理