讲现场主管时间意识和时间经管.docVIP

现场主管地时间意识与时间经管 什么是时间经管？ 欢迎继续学习易中系列经管教程，如何做一名出色地现场主管，今天我们要讲地是：现场主管地意识与经管、时间，对于我们每个人来说，都是既宝贵又充足，有没有人算过，每天有多少秒？答案是8.64万秒，相当惊人，那我们如果能珍惜每一秒地时间，经管好每一秒地时间，将带来无穷地收益，我们在这一讲里就是和大家一起来探讨：如何经管好时间地问题，时间经管地目地就是解决工作地压力，提升工作效率和团队地工作地效果，从而改进了我们地生活质量，达到三效，既高效果、高效率、高效能，把事情很快地做完叫做效率，把事情很快又很对地做完叫做效能，我经常跟我地一些同事说：你不要跟我只谈效率，我要地是效能，要很快很对地做完，所以我们要达到地是高效果、高效率、高效能.先讲个小故事：有两个科学家去非洲考察，在回来地路上遇到了非洲狮子，非洲狮子跑得很快，这时年轻地教授从背包里拿出一双跑鞋，立即穿上，年老地教授说，小伙子没用地，你能跑过非洲狮子吗？年轻教授说，没有关系，我只要比你跑得快就行了，这个故事告诉我们一个道理，社会地竞争是无处不在地，在企业里，员工之间地竞争就是时间经管地竞争，大家都是在一个企业时，都是同一个老总，资源也是一样地，区别在于这八个小时谁做得好，所以说，企业内部同事之间地竞争，实际上就是时间经管地竞争，关于时间有很多地名言，华罗庚说，凡是在事业上有所成就地人，无一不是利用时间地高手，莎士比亚说，放弃时间地人，时间也会放弃他.彼得杜拉克说，时间是最为宝贵地资源，如果我们不能经管时间，便什么都不能经管，我们先来看看时间地四个独特性，第一个特性，时间供给毫无弹性，一天内地时间是固定不变地，在任何情况下不会增加也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源，不可能给你24小时，给我25小时.第二个特性，时间无法蓄积，时间不像财力、物力可以蓄积，无论你愿不愿意，我们必须花费时间，所以我们无法节流，节流就是少花点，我们今天不可以只过20小时，留4个小时明天或下个月花吧.第三个特性，时间无法取待，任何一项活动都需依赖于时间来完成，时间是任何活动不可缺少地因素，因此时间是无法取代地.第四个特性，时间无法失而复得，时间无法像失物一样失而复得，如果时间花掉了，就再也不可能回来了，我们还能回到18岁，我们还能回到小时候吗？不可能，所以，时间是任何人生命地一部分，时间对每一个人都是平等地，很多人会抱怨老天爷不公平，地老天爷是谁呢？在我看来，老天爷就是时间，老天爷实际上是公平地，关键就看如何规划，如何有效地进行时间经管，要从内心深处找到生命地价值，有一句话叫做，一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，假如一个人地生命有80岁，1到20岁在学习，赚不到钱，60到80岁我们干不动了，或者说退休了，也赚不到钱，我们来按40年所要花费地工程，以及耗时来算一笔帐，睡眠每天8小时，40年下来需要13.3年，剩下26.7年，一日三餐两个半小时，40年需要4.2年，剩下22.5年，每天上下班交通需要1.5小时，40年需要2.5年，剩下20年，每天我们还得打电话吧！每天电话一个小时，40年需要1.7年，剩下18.3年，上网看电视3个小时，40年需要5年，剩下13.3年，看报聊天3个小时，40年我们需要5年，剩下8.3年，刷牙、洗脸、洗澡每天得搞个人卫生吧！每天算一个小时，40年需要1.7年，剩下6.6年，休假、白日梦、闹情绪、身体不舒服，平均每天算两个小时，40年需要3.3年，剩下3.3年，这么计算下来，大家发现每天只有2个小时在工作，一生只有3年地时间去创造价值，那我们该如何地经管它呢？是否对我们要做好时间经管有些启示，我们再算一笔帐，看看时间到底值多少钱？按照图表中地指示，假如你地工资是每月4500元，换算下来是公司要付给你每一个小时26.89元，每一分钟给你0.45元，既使是3000元/月，每分钟也是要给你0.30元，0.45元可以做什么，也就是一个茶鸡蛋，或者说我们用3毛钱也以来买一个鸡蛋，讲到鸡蛋我就要掉眼泪，小时候家是太穷了，一年都吃不上几个鸡蛋，一年只有过生日地时候才能向我奶奶要12个鸡蛋，而且还要找一个月吃一个地理由，我记得我们家只有三只老母鸡，在当地还是属于比较富裕地，我奶奶每天早晨起来就摸鸡屁股，如果摸出来这个鸡有鸡蛋，她就弄一只箩筐盖起来，一直等到鸡把蛋生下来，然后喂点东西给它吃一旦她摸到哪只鸡要是没有鸡蛋，她就会骂骂咧咧地把鸡扔出门外，有时摸错了，干活去了就赖我们兄弟偷吃了，所以在我地印象中我家地三只母鸡一天都下不了一个鸡蛋，况且我们家地母鸡下在蛋还要搞人情社交，自己舍不得吃，还要送给亲戚朋友，所以呢我对鸡蛋地印象是最深地，而我们在公司里上班，一分钟就能挣一个鸡蛋，只要我们在公司里上班公司这只母鸡就一分钟给我们下一只鸡蛋，每天我们都是背着一