电厂检修工程施工组织设计方案.docVIP

. . PAGE 2 Word完美格式 东方希望包头稀土铝业有限责任公司 电厂 机组（炉） 级检修施工组织设计 编制： 审核： 批准 ： 公司 年 月 日 电厂 机组（炉） 级检修施工组织设计 为做好电厂 机组（炉） 级检修的计划与施工组织管理，使其贯穿于整台机组（炉）检修全过程，根据检修的服务项目特点，即技术含量高，工作量大，工期紧、风险系数高，制定了 机组（炉）检修施工组织管理大纲。 1、 检修目标 1.1 保证安全、优质、高效地完成电厂的 机组（炉） 级检修任务。 1.2 认真执行ISO9001.2000版标准，施工过程中严格按ISO9001标准的质量体系运行，实现规范检修、文明施工。 1.3严格执行业主的《检修工艺及工艺标准》，保证检修质量，实现修后机组启动一次成功。 1.4 严格执行业主《安全、文明施工的管理规定》及业主的各项《规章制度》。 1.5保证在业主的控制工期20天内机组启动。 1.6严格执行《电业安全工作规程》相关部分，未遂事件≤1次；安全整改通知≤3人次；不发生人身轻伤及以上人身事故；不发生火险事件和火灾事故；不发生人员责任的设备损坏事故；不发生误操作事故。 1.7 质量目标 1.7.1 质量整改通知≤10人次；检修缺陷重复发生≤1次。 1.7.2 辅机试转一次合格率大于95%，首次试转不合格辅机不超过1台. 1.7.3 质量控制点一次验收合格率大于97%。 1.7.4 机组检修后渗漏点数应符合无渗漏标准即：3 1.7.5 按工期保质保量完成检修项目，确保机组点火冲转并网一次成功，并连续无计划停机安全运行90天以上无临检。 2、检修组织管理 2.1 组织机构、管理体系 2.1.1 项目部合理配置了得力的管理部门及各专业的领导、管理人员组成以总指挥为统帅的检修工程指挥部及工程指挥系统。 2.1.2 根据业主安全、文明施工管理制度，组建我公司本次赴业主检修的安全、文明管理体系，制定安全、文明施工管理、考核办法，确保实现安全、文明施工。 2.1.3 根据本次检修项目，合理组织足够的工程技术人员，认真执行ISO9001标准中质量管理程序，严把技术、质量关，严格执行业主的检修工艺及工艺标准，保证本次机组检修质量，实现一次启动成功，长周期运行。 2.1.4根据本次检修项目及工程量，按专业的需要选派了足够且胜任的检修人员（特殊工种必须持有有效特殊工种作业合格证），所有参修人员根据现场施工的需求合理调配，以减小人力浪费。 2.1.5有组织严密的指挥系统，完善的管理体系、科学的管理制度及技术高、素质好的检修人员组成一支强有力的检修队伍，以确保“安全、优质、高效”地完成业主#1机组检修任务承诺的实现。 2.2 施工管理 2.2.1 认真执行ISO9001标准中质量管理有关程序文件，实行全过程控制，做到不丢项、不漏项、修必修好。 2.2.2 根据本次检修项目及业主对工期的要求，编制工程施工进度，确定节点工期，项目部设专人主管工期进度的控制，及时协调专业之间、工序间的配合，确保节点工期受控，实现“保证在业主的控制工期20天内机组启动”的承诺。 2.2.3 每个检修项目，均必须严格按照项目检修文件包（或业主的检修工艺卡）的工艺要求进行。非标准项目开工前必须编写项目施工方案，经业主专业人员审核后认真执行。 2.2.4 制定了本次检修关键过程即质量控制点，‘Ｈ’停工待检点及‘Ｗ’质量见证点，确保关键过程受控。 2.3 组织机构 2.3.1组织机构图1 2.3.2 质量保证体系图2 2.3.3 安全保证体系图3 项目部经理： 项目部经理： 副经理： 副经理： 技术质量部 经理： 安全环境部 经理： 综合事务部 经理： 专业工程部 经理： 专业工程部 经理： 综合事务 主管： 技术质量部 技术质量部 经理： 技术质量部 主管： 技术质量部 主管： 技术质量专责 技术质量专责 技术质量专责 技术质量专责 技术质量专责 技术质量专责 安全环境部 安全环境部 经理： 安全环境部 安全主管： 安全环境部 安全主管： 专业部 专业部 专业部 专业部 专业部 专业部 专业部 专业部 专业部 专业部 3. 检修管理流程 3.1.组织管理 3.1.1每日早7时00分从驻地出发，7时30分到电厂食堂就餐，8时各专业工程部集中召开大会，会后各班组召开班前会，总结讲评上日安全生产等有关工作，明确当日工