绿源集团企业招标经管规定.docVIP

PAGE / NUMPAGES 工程招投标经管办法 第一章 总 则 第一条 为加强绿源有限公司(以下简称公司)建设工程招标投标工作地经管，规范招标投标活动，维护公司利益和招标投标双方地合法权益，保证工程质量，降低工程建设成本，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》和《集团公司建设工程招标投标经管规定》及其《补充规定》、《实施细则》规定，特制定本办法.文档收集自网络，仅用于个人学习 第二条 公司所属各单位地煤化工工程、煤矿工程，包括：勘察、设计、土建、安装、监理及工程材料采购等（以下简称工程）地招投标活动均适用于本办法.文档收集自网络，仅用于个人学习 第三条 集团公司组建招投标经管委员会.由公司总经理任主任委员，分管经营经管地副总经理任副主任委员，由总经理办公室、生产技术部、采购计划部、计划部、财务部、企业经管部、法律事务部、综合办公室等有关业务部门负责人为委员，公司内外部相关专业地专业人士不少于20人为专业委员，具体职责有：文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）对招投标工作实行经管，根据年度计划批准地工程和资金落实情况，确定工程地招投标方式和评标原则； （二）负责指导和协调公司本部各部门、下属各单位地招投标工作，依法对招投标活动进行监督检查； （三）成立公司招投标监督办公室和招标工作办公室；制定招投标工作工作职责和任务； （四）对重大工程地招投标，委员会主要负责人或相关成员需全过程参与； （五）监督、指导招标工作办公室工作. 第四条 公司招投标监督办公室设在招投标办公室，由办公室及相关专家组成，负责对招投标工作地监督，内容包括：文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）监督招投标前期准备工作，包括对招投标方案是否符合相关程序和规定； （二）对发标、开标、评标、授标地过程进行监督； （三）监督、经管评委专家库，合格供应商信息库； （四）对合同地签订、执行和决算进行审计监督； （五）处理招投标委员会交办地其他事项. 第五条 招标工作办公室设在经营计划部，负责招投标地日常工作，主要是审核招投标计划.其工作职责如下： （一）起草相关工程招投标工作细则，细化招投标工作范围内地招投标行为，并报请公司招投标委员会批准后实施；文档收集自网络，仅用于个人学习 （二）按本办法地规定，做好招投标前期准备工作； （三）负责招标、评标、授标过程中地监督、经管工作； （四）负责监管合同谈判、签订、执行等工作； （五）招投标工程计划地协调安排； （六）组织标底编制，参与招投标过程； （七）建立合格供应商、评标专家信息库. 第六条 总经理办公室、总工办在公司招投标工作中主要职责包括： 协助招标工作办公室建立合格供应商、评标专家信息库. 参加招投标过程技术评标、技术附件谈判； 审查投标文件有关安全技术、工艺技术、环保措施、质量措施、节能技术等内容. 第七条 公司招投标经管工作实行逐级负责制，招投标办公室和监督办公室是第一责任人，对招投标委员会负责，招投标委员会对公司负责.符合本办法规定地工程进行招投标时，必须按照程序进行.文档收集自网络，仅用于个人学习 第八条 公司招投标活动应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用地原则. 第九条 达到下列规范之一地，按重大招投标工程处理，报公司审批（附件1）后进行招投标： （一）除自营、专业化特殊要求外地所有工程工程； （二）土建施工工程，合同估算价在三十万元人民币以上（含）地； （三）工程材料等货物地采购，工程合同估算价在二十万元人民币以上（含二十万元）地； （四）勘察、设计、监理等服务地采购，工程合同估算价在二十万元人民币以上（含二十万元）地； （五）除自营外地所有安装工程工程、大修工程工程，工程合同估算价三十万元人民币以上（含三十万元）地； （六）其他（含大件运输、租赁、仓储保管等）工程合同估算价十万元人民币以上（含十万元）地. 低于以上招投标范围、符合下列规范地，属一般招投标工程.由分公司按程序组织招投标.招投标每2月向公司招标办汇总上报一次.文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）土建施工工程，合同估算价在十万元人民币以下（不含十万元）地； （二）工程材料等货物地采购，工程合同估算价在十万元人民币以下（不含十万元）地； （三）勘察、设计、监理等服务地采购，工程合同估算价在十万元人民币以下（不含十万元）地； （四）除自营外地所有安装工程工程、大修工程工程，工程合同估算价十万元人民币以下（不含十万元）地； （五）其他（含大件运输、租赁、仓储保管等）工程合同估算