关于本质安全管理的一点思考.pptVIP

汇报完毕，谢 谢！ * 关于本质安全管理的一点思考 ******** **年*月*日 目录 1、什么是本质安全 2、本质安全管理的理念 所有事故-------- 都是可以预防和避免的 社会因素 管理缺陷 不安全状态 不安全行为 起因物 肇事人 致害物 受害人 事故 物的原因 人的原因 接 触 基础原因 间接原因 直接原因 事故经过 事故统计分析因果连锁模型 3、事故因果连锁论 4、本质安全管理的重点 1、人的安全可靠性； 2、物的安全可靠性； 3、系统的安全可靠性； 4、管理规范和持续改进； 4.1、人的安全可靠性 在何种作业环境和条件下，只要员工都能按规程操作，才能实现个体安全。 4.2、物的安全可靠性 不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。 4.3、系统的安全可靠性 在日常安全生产中，避免因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统。 4.4、管理的规范与持续改进 通过规范制度、科学管理，杜绝管理上的失误，在生产中实现零缺陷、零事故。 实现本质安全的另一重要措施就是“标准化”，从管理层到作业层，建立并遵循科学的工作流程和操作方法。下面是杜邦公司的安全管理模式，通过安全绩效的持续改进，目前杜邦公司已实现了几乎为零的职业伤害率。 伤害率 Injury Rates 本能反应 Natural Instincts 主管管理 Supervision 自我管理 Self 团队管理Teams Dependent 依赖期 Independent 独立自护期 Interdependent 互赖互护期 目录 在现代化大生产中，随着科学技术的进步，机械化、自动化、操作越来越多，一旦有人操作失误，就可能危及到人。 从构成事故的三因素，即“人员”“机械设备”“环境”的关系分析，机械设备、环境相对比较稳定，惟有“人”是生产中最活跃的因素，而人又是操作机器设备、改变环境的主体，其操作的可靠性与安全性与这个人的安全意识、文化意识、文化素质、技术水平、个性特征和心理状态等都有关系， 今天我们就来共同探讨一下如何加强“ ”的安全性管理。 1、综述 1、综述---安全漫画 2、安全意识的管理 2.1、安全意识是一项硬指标 2.2、安全意识几个概念： 2、安全意识的管理 2、安全意识的管理 2.3、影响职工安全意识的因素 2、安全意识的管理 2.4、针对职工安全意识，应着重从以下方面加强管理： 1、心里素质 通过事故预演、岗位安全分析、岗位工作前的准备措施、安全设施的配备，增强职工心里素质； 2、思想素质 通过班前会、安全宣传、安全警示教育、职工轮流收集并讲解安全事故，提高职工安全思想素质； 3、业务素质 通过岗位安全知识培训测试、岗位安全知识的普及、班组安全活动，提高职工安全业务素质； 4、安全管理 通过行政、思想教育、经济手段、心里方面着重加强安全管理； 5、全员风险管理 发动全员辨识风险，正确估量风险，把风险的评估结果转换成可以认知的危险； 3、习惯性违章的治理 3.1、习惯性违章综述： 3.2、习惯性违章管理的最大问题： 养成的习惯 ——不好改！ 3、习惯性违章的治理 3、习惯性违章的治理 3.3、21天效应与习惯性违章： 3..3.1、什么是21天效应 在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。这是说，一个人的动作、或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。 行为科学研究表明，一个人一天的行为中大约只有 5% 是非理念行为，属于非习惯的行为，而剩下的95%的行为都受理念支配，都属习惯性的行为。由此可见，HSE理念、习惯在一个人行为中的作用是巨大的，这也是一个成功的力量所在。因此，形成良好的新理念、新习惯就显得格外重要，千万不要忽视理念、习惯的作用。  也就是说，人的行为是按理念、习惯行事的。不良的理念、习惯不改变，就可能产生不良的行为。因此，在改变理念、习惯时，不能因不情愿不舒服就放弃，必要时还要给予外在压力，特别是刚开始时更需如此。俗话说得好：“万事开头难”。改变任何一个理念、习惯时都要不断重复，直至21天（次）以上。相信，没有改变不了的理念和习惯。  3、习惯性违章的治理 3.3、21天效应与习惯性违章： 3..3.2、通过21天效应加强习惯性违章 1、 针对岗位习惯性违章进行统计，确定重点整治环节； 2、通过强制手段，大力推行“个人安全行动计划”； 3、针对行为规律，在操作中重点整治，