工程项目风险管理与应对措施.docxVIP

工程项目风险管理及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期， 投资主体多元化进程加快， 工程项目的竞争日趋激烈， 工程项目企业面临着比以往更多的风险。 因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要， 因为任何合同形式的工程项目， 其合同双方的行为本质都是商业行为， 最终目标都表现为经济利益， 工程本身具有的复杂性、 长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 1、工程项目风险的概念 1.1 工程项目风险 工程项目风险是指在项目决策和实施过程中， 造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 1.2 工程项目风险的分类和特点 1.2.1 工程项目的主要风险 1.2.1.1 社会环境风险 社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面 , 常见的社会风险有 : 政策 及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险 , 而环境风险指的是自然界 的力量 , 如洪水 , 地震 , 台风 , 以及水文 , 气候 , 地质等。 1.2.1.2 进度风险 进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响 , 最终形 成项目工程施工拖延 , 未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影 响到施工进度的风险要素如下 : ①技术风险 , 由于设计人员业务素质不过硬 , 使得 设计出的建筑图纸达不到施工要求 , 最后还需重新修正设计图纸 , 此外 , 局部施工企业因未完成设计图纸 , 从而只能采用边施工边设计的办法 , 最终均会影响工程进度 ; ②方案风险 , 建筑工程项目施工的中心是； 项目方案制定必需以该目的为基本根据 , 只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案 , 不合理的方案及未思 索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失 , 构成方案风险 , 继而影响工 程的进度 , 形成进度风险。 1.2.1.3 费用风险 形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点 : ①设计变卦 , 在建筑工 程建立项目过程中 , 由于业主请求或其它缘由 , 经常会呈现工程变卦的状况 , 此时就会形成工程量的改动 , 增加了建筑工程项目的开支 , 构成费用风险 ; ②经济要素 , 由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险 , 常见的如 : 通货收缩 , 汇率改 , 中央维护主义等。 ③本钱预算错误 , 由于预算人员忽略或是项目历史数据及信息搜集不齐 , 均可能导致工程项目发生费用风险。 1.2.1.4 管理风险 影响管理风险呈现与否的要素有 : ①管理机构的健全与否。 若企业的组织及 管理机构设置不合理 , 上下级配合脱节 , 则发作管理风险的可能性较大。 ②合同的 管理及实行。若合同的管理不完善 , 则容易呈现条款遗漏 , 表达不正确等问题 , 同 时 , 施工未按合同实行 , 双方义务不明 , 这些问题均会形成管理风险的发作。 1.3 工程项目风险的特点 1.3.1 客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾 都是客观存在的，不以人的意志为转移的。 1.3.2 不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。 1.3.3 可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出 现新的风险或风险因素已消除。 1.3.4 相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。 1.3.5 阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果 阶段具有明显的时段性特点。 2、工程项目的风险管理 建筑工程项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程 , 因而 , 对建筑工程项目 的风险管理 , 可分为项目前期 , 招招标阶段 , 施工阶段及完工阶段四个方面。 2.1 建筑工程项目前期阶段风险管理 在项目的设计筹化时期 , 必需要思索行业风险 , 市场风险 , 政策及法律法规 变卦风险 , 在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证 , 科学确实定项目目的 , 及选择适宜的建立场地 , 同时 , 认真审核建筑设计图 , 避免设计图纸不合理或变卦 而惹起的风险发作。 2.2 建筑工程招招标阶段风险管理 由业主的角度来看 , 在此阶段可采取的风险管理措施有 : 拜托信誉良好的项 目咨询企业编制科学的工期及工程量清单 , 精确计算工程量 , 合理编制项目方案 明晰描绘项目目的及工程内容 , 选择适宜的合同计价方式 , 招标的范围要标示分 明 , 标准招标过程 , 选择优质且名誉较好的承包商。 2.3 建筑工程施工阶段风险管理 增强对施工图纸的会审工作 , 尽量减少施工过程中的工程变卦 , 增强对承包商资质的检查及监视 , 严控工程质量及工程进度 , 增强合同管理 , 对施工现场的工程异况停止紧密的注销 , 以确保对现场