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2019年业务员每周工作计划
从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。下面为您整理了两篇业务员每周工作计划，希望对你有所帮助!
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1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
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2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;
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3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;
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4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主;
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5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
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6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
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7、以部门经理为主，避免越权
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做一次销售情况分析,找出问题,互相讨论,并参加一次销售培训.
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星期一.走访所有重点终端客户,并填报走访记录,每月不得少于1次,并将发现问题上报区域经理.
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星期二.走访次重点终端客户,了解市场情况,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填报市场调查记录,上报区域经理.
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星期三.与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务,督促经销商送货(做到每3天联系1次,并做好电话记录).
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星期四.每天登记经销商的库存与销售报表1次,并每5天向公司汇报一次.
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星期五.每旬与经销商分析一次市场形势,检查资金到位情况,制定发货计划,上报公司销售内勤,并抄报区域经理.
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星期六.每月编写当月工作总结及市场情况以及销售计划汇总报告,上报区域经理.
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星期日.及时处理质量问题,分管区域市场质量投诉必须在8小时内进行处理,并以书面形式上报公司销售内勤.
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