上海机构杭州滨江区的商业街策划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * RBD与传统购物中心的区别： 整体设计上讲求主题一致 营造的休闲环境不仅吸引购物者、休闲者，使旅游者也在此驻足 营造独特的文化氛围 集中了不容易在同一地点购买的稀有商品 特色的餐饮、BAR，有助于整区社交情景的创造 整案目标客户群定位 项目高度复合性，必须吸引多重消费群才能使整体项目运作起来。 基础市场 成长市场 创造市场 板块所在副城中高端消费群 （江南城——滨江区、萧山城区和江南临江地区） 基础市场 杭州主城中高端消费群 （主城——上、下城区和西 湖、拱墅、江干五个城区 ） 大杭州概念的中高端消费群 成长市场 浙江城市中高端消费群 创造市场 其他城市旅游消费群 第五部分 本项目运作的具体思考 RBD运营论 分段定位 + 多功能组合 + 主题特色 + 文化内涵 + 整体经营 本项目分段定位 聚集人气 商 业 居住 中档 建立品牌 商务、办公 其他商业 中高档 成熟、完整 精品商业 休闲 高档 旅游、观光 酒店、商务 高档 高档 中高档 中档 本项目多功能组合 购物 餐饮 休闲 文化 旅游 杭