一级建造师：建设工程项目管理.ppt

* 一级建造师考前培训 by CZZ 费用负荷曲线 * 一级建造师考前培训 by CZZ 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 单位时间费用支出 案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线 * 一级建造师考前培训 by CZZ 费用负荷曲线 * 一级建造师考前培训 by CZZ 费用累积曲线 * 一级建造师考前培训 by CZZ 4、费用控制 费用管理不能脱离质量管理和进度管理独立存在，相反要在成本、质量、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和质量跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。 费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。 * 一