现代物流-储备作业优化方案设计.docVIP

物流技能大赛 参赛队名称： passion team 主管： 李慧 主管助理:陈司 保管员： 李渊强 理货员： 刘海威 2012年12月7日 PAGE PAGE 2 队员分工及工作安排 队员分工 工作安排 姓名 职务 工作内容 李慧 主管 整体方案的设计优化，安排组织仓库管理员的工作安排以及监督，仓库物品异常状况处理决定以及订单的处理决定等 陈司 主管 助理 协助主管处理仓库管理过程中一切事务 李渊强 保管员 入库验货，填写入库单，储位图以及货物分类，仓库物品出现异状处理，订单处理等 刘海威 理货员 入库验货，协助保管员完成出入库作业，作业完成后的管理等 备注 在货物出入库过程中出现的货物异状处理，由仓库保管员和仓库管理员提出，向主管报告，由主管进行处理 二、入库作业计划 1、物动量ABC分类表 ABC分类表 序号 物料名称 数量 库存金额比例（%） 分类 1 六个核桃 10 30% A 2 海飞丝 10 14% A 3 美王 10 12% A 4 方便面 10 12% A 5 水杯 15 11% B 6 立白透明皂 24 5% B 7 牙膏 22 3% B 8 立白洗衣粉 7 3% B 9 核桃杏仁露 12 2% C 10 卫生纸 20 2% C 11 小保姆洗衣粉 4 2% C 12 舒肤佳 10 2% C 13 红牛 5 1% C 14 加多宝 3 1% C 运用ABC分析法确定了物料的A、B、C等级后，根据A、B、C等级来制订库存： A类：一般属于成本较高，占整个物料成本的70%左右，可采用定期订购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存，但需在数量上做严格控制。 B类：属于成本中等，占整个物料成本的20%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存。 C类：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量。 货物组托示意图 六个核桃俯视图 奇数层： 偶数层： 不同层之间咬合强度较高，且相邻层之间不重缝，因而码放后稳定性很高。 方便面俯视图 奇数层： 偶数层： 相邻两层之间相互咬合交叉，稳定性较好，不易塌垛，而且通风效果好。 3、入库任务单 入库单 送货单位： 入库时间： 2012 年 12月 7 日 储存位置： 入库单编号： 货物编号 品名 规格 单位 送货数量 实收数量 备注 1 思圆方便面 1*30包 箱 5 5 2 淘气包方便面 1*48包 箱 5 5 3 养元六个核桃 240ml*20 箱 10 10 4 加多宝 1*310ml 听 3 3 5 红牛 1*25ml 听 5 5 6 核桃杏仁露 1*240 听 12 12 7 小保姆洗衣粉 袋 4 4 8 立白洗衣粉 袋 7 7 9 立白透明皂 块 24 24 10 舒肤佳 块 10 10 11 卫生纸 卷 20 20 12 海飞丝 1*400ml 瓶 10 10 13 美王 1*400g 瓶 10 10 14 牙膏 个 22 22 15 水杯 个 15 15 16 粉笔 箱 1 1 17 书 本 30 30 会计： 仓库收货人： 制单： 本单一式三联，第一联：送货人联；第二联：财务联；第三联：仓库存查。 4、上架存储货位图 储位分配原则：周转量高的货物储存尽量离出库口近；相容性低的货物不能放在一个区域；较重的、液态的货物尽量放在货架下层；体积较大的货物尽量放在货架的下层；先保管或离保质期近的货物先出库 物流类A0102 物流类 A0102 信息类 信息类 A0101 营销类A0202 营销类 A0202 经济类 A0201 核桃杏仁露A0302 核桃杏仁露 A0302 水杯 A0301 红牛A0402 红牛 A0402 加多宝 A0401 A0502A0501 A0502 A0501 卫生纸B0101卫生纸 卫生纸 B0101 卫生纸 B0102 佳洁士