如何开展改善提案活动(目的、着手点、表格规范等).pptVIP

改善提案活动的重申 2014-11-11 2 CONTENT 1、重新认识改善提案2、公司改善提案活动的推进 1-1 改善提案的定义 3 定义： 是指员工对企业生产技术和经营管理等方面进行创新、改进和完善。 活动目的： 培养公司广大员工在日常工作中养成发挥自主性，将自己的活力、想象力和创造力运用到日常业务改善中的良好习惯；在员工中树立“本职工作=日常工作+不断改善”的观念，以达到提升个人的自身能力及为公司进一步发展多作贡献的目的。 1-2 改善提案的范畴 4 -- 经营管理制度之改善-- 操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善-- 工厂布置、治具、模具、工具等之改善-- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善-- 产品品质，服务品质或设计之改善-- 物料、零件、产品等搬运方法之改善-- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本費用降低之改善。-- 工作环境、安全卫生之改善其他有利於公司經營等事項 凡属下列情况者，不能视为改善提案： -- 凡是上级领导特别明确的任务，或是管理制度、标准、法纪、法规明确规定的做法； -- 与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者； -- 只提出问题，而欠缺具体改善措施及方法的； -- 无改善效果或效益的提案或预算节约类提案。 1-3 如何开展改善提案Ⅰ— 寻找问题点 5 最重要的发现从身边的事物开始，为了达到目标，最重要的是要除去工作中的不合理、浪费与不均衡现象，努力找出能够达成目标的最经济的方法： …. 是否有更轻松的方法？ …. 是否有更正确的方法？ …. 是否有更便宜的方法？ …. 是否有更快的方法？ …. 是否有更安全的方法？ …. 是否有更能对社会有贡献的方法? 发现问题：即觉察已经存在着的问题 发掘问题：即预知、预测未来或许会 发生的事情 创造问题：即进一步设定更高水准， 创造出问题 寻找问题的方法： 1-3 如何开展改善提案Ⅱ—识别工作中的损耗 6 ◇购买、使用方面的浪费 1、没把握使用量时就实施购买 2、顺带购买（不用或暂时不用的物品） 3、误认为购买大会便宜些而大量购买 4、使用申请单及各类票据多 5、从价格较高的地方购买 6、报价时无竟价（固定供应商） 7、使用过多、过快（比正常需要量多） 8、未用完的或还能用的物品便废弃 9、对定期购买物品量未进行确认调整 10、购买、在库管理分散 11、个人持有量多 12、购买之后未使用 13、库存量不明，无人管理 …… ◇物流、搬送方面的浪费 1、搬送距离长（区域规划不合理） 2、搬送次数多 3、寻找搬送工具时间长 4、搬送工具等待时间长 5、重复搬送次数多 6、可自动装载的，却用人工搬送 7、容器、棚车太大或太小 8、手工搬送物品质量过大 9、包装过剩 10、空搬系数大（单程等） 11、摆放位置不合理 12、搬送效率低（每次搬送量过少） 13、换载次数多…… ◇作业动作方面的浪费 1、双手闲置、等待 2、单手闲置、等待 3、作业动作停止 4、作业动作过大 5、换手 6、步行 7、转身角度大 8、没充分进行并行作业 9、工作窍门不明 10、伸腰、提脚困难作业 11、弯腰、曲背困难作业 12、作业顺序不合理 13、作业要求不明确…… ◇加工作业方面的浪费 1、移动距离过长 2、材料、半成品搬送次数多 3、换模、准备时间浪费 4、加工机械等待时间长 5、重复搬送、重复固定作业多