影视制片的运作流程制片管理.pptVIP

二、拍摄期 制片主任或制片人除了筹备期与人员签订的劳务合同外，在拍摄期还必须注意包括场地、设备、服装、道具的租赁使用等一系列合同的管理。 拍摄期制片主任对拍摄进度的掌控是十分重要的，需注意明确每天的拍摄任务及拍摄内容，并经常与场记、统筹制片进行协商安排或修改拍摄内容。 拍摄期制片主任对资金的掌控是另一项重要的内容。通常情况需根据筹备期制定的预算，对剧组的支出情况进行控制，并对每日的支出情况加以监督、检查。 三、后期制作及发行 后期制作制片人主要负责控制时间进度及影片质量，负责后期制作人员的吃住行及管理。 影视剧制作完成后，制片人要通过各种途径及手段把生产的产品销售出去，回收成本并获得利润。 四、软件适用范围 ◆通过专业版对剧本的分析，对影视项目进行评估；生成科学的预算并通过预算掌控拍摄中的资金支出；对项目制作过程中出现的合同进行规范化管理。（制片人版） ◆筹备期的场记、统筹。帮助您对剧本进行自动分析，快速生成一系列相关报表，形成科学合理地拍摄计划。（专业版） 五、流程分析图 编剧或导演有好的故事或想法 通过制片人或直接寻找投资方得到资金支持 制片人或导演得到资金后聘请制片主任协助工组 制片人或制片主任建立摄制组，聘请主创人员 制片主任依据各部门开销费用制定预算 制片主任与各部门协调制定拍摄周期及拍摄计划 主创人员进行筹备期的准备工作（包括采景、布景、演员选择、人物造型等） 进入拍摄阶段，制片主任需对拍摄周期及资金支出进行严格控制、监督，并对拍摄中涉及到的合同进行统一规范的管理 后期制作阶段制片人需监督制作质量并为制作完成后的发行寻找出路及途径 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 影视制片的运作流程 影视项目运作流程 酝 酿 时 期 拍 摄 时 期 后 期 制 作 及 发 行 时 期 筹 备 时 期 一、酝酿时期 影视剧的形成离不开剧本，而好的故事或想法是剧本的雏形,好的故事或想法，来源于编剧或已十分成熟的文学作品 编剧把自己的故事（想法）向投资方阐述，希望可以得到经济支持或把想法通过导演、制片人（独立或受雇于制作公司）等传达给投资方，使故事能够搬上荧幕;关于对著作的改编。当制片公司或制片人得到著作改编权后，就会寻找投资或赞助商，确立影视项目拍摄并由编剧对文学作品进行改编 确定导演，与剧本作者交换和统一创作意图，确定和完善电影文学剧本；投资方确立项目及主创人员，成立筹备组。 酝酿时期不计入影片摄制周期 本时期应注意的事项： （1）制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进行全权管理，是剧组的法人，签署各种合同，编制预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进程、安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请（签订合同）制片主任协助其工作。 （2）制片主任带领制片部门工作，保障摄制组按时完成任务保障导演提出要求能够顺利实现，保障摄制组正常运作。 （3）由制片人或制片主任出面聘请导、摄、美、录、服、化、道等部门主创并与其签订合同。再根据剧本，以导演为中心，主创人员讨论故事主题及拍摄内容（有些导演习惯经过讨论形成分镜头剧本以便于拍摄） 二、筹备期 本时期的主要任务： 1.研究文学剧本，统一创作意图； 2.搜集资料，体验生活； 3.初选全片外景； 4.完成导演阐述； 5.绘制布景气氛草图和平面草图； 6.完成分镜头剧本； 7.选择演员，提出候选名单； 8.制片主任应会同有关部门确定拍摄前准备阶段人员名单（特技设计、特技摄影根据规模及摄制组工作需要，由摄制组确定到组工作时间） 9.摄制组进入筹备时期后，制片主任要及时收集整理艺术档案资料 制片人或制片主任 根据主创人员初步想法及预算， 制定拍摄计划、拍摄周期等计划 除了帮助制片人完成拍摄计划、拍摄预算及拍摄周期等计划的制定外， 场记须对剧本中出现包括场景、演员、服装、道具等多方面因素进行总结并整理出顺、分场景， 演员统计表、剧本明细表及采景表等一系列报表以便明确筹备期主创人员的工作 统筹制片也需负责 整个剧的拍摄计划制定， 并且须与每个部门进行协调， 与导演、摄影师安排拍摄周期 及每天的拍摄内容， 用以对每天拍摄资源 进行调配及调度， 协调不同场景的拍摄 制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进行全权管理，是剧组的法人， 签署各种合同，编制预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进程、 安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请（签订合同）制片主任协助其工作 筹备期注意事项 摄制组的构成 摄 制 组 导演 部门 摄像 部门 美术 部门 录音 部门 制片 部门 导演 执行导演 副导演 导演助理 场记 演员 武术指导 特技师 剪辑 作曲 摄像指导 摄像师 摄像助理 剧照摄影 照明师 照明员 美术设计 美术 副美术 美术助理 化妆师 化妆 道具师 道