XXXX2019年度学习培训课件计划.docxVIP

XX县XX2019年度学习培训计划 为进一步加强公司人才队伍的建设，组建公司储备人才，根据各成员公司报送的培训需求计划，结合公司实际情况，特制定XX公司2019年度学习培训计划。 一、基本原则 1.合理控制培训费用。坚持厉行节约、反对浪费的原则，实行单位内部统一管理，增强培训计划的科学性和严肃性，增强培训项目的针对性和实效性，保证培训质量，节约培训资源，提高培训经费使用效益。 2.精心准备、认真组织。集团及下属各公司做好培训协调工作、培训前准备工作、培训时后勤工作、培训后总结工作，确保培训计划稳步顺利推进。 3.突出重点、注重实效。培训内容在传授业务技能和业务知识的基础上，要结合日常工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。 二、培训目的 提升集团公司及下属各公司人员综合素质和业务能力，满足公司发展需要，创建学习型团队，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力。 三、培训分类及内容 1、整体培训。主要内容有党风廉政、安全生产、消防安全、规章制度、团队意识、企业文化、档案管理、新入职员工等。 2、专项培训。 （1）办公室类：主要内容有信息宣传、公文处理、文秘写作、办公室礼仪、台账管理等； （2）财务类：主要内容有预算管理、财务报表分析、现金流管理、财务制度、最新财税法规分析等； （3）项目类：主要内容有项目开发、项目管理、工程档案管理、工程预决算等； （4）资产类：主要内容有固定资产管理、合同管理、资产处置、资产经营等； （5）金融类：金融知识、政府产业基金、风险控制等； （6）水务类：水质处理和检测、智慧水务应用、漏损控制、电站运行和维护等。 四、培训形式 1、内部培训。主要有集中授课、视频教育、专题学习性工作会议、案例研讨等形式，可以聘请相关专家学者授课； 2、外部培训。主要有县里组织的各类行业口上的培训，集团组织的拓展训练、现场考察培训等； 3、自我学习。员工自己主动的进行 HYPERLINK 专业知识再学习和 HYPERLINK 操作技能的锻炼；集团公司购买相关业务、技能的专业书籍供广大职工借阅学习。 五、培训经费及报销 1.按国家现行规定（《企业职工培训规定》（劳部发[1996]370号）、《国务院关于大力发展职工教育的决定》（国发[2005]35号）），即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 2.培训产生的费用严格按照《中央和国家机关培训费用管理办法》（财行[2016]540号）文件要求执行。 3.县里组织的各行业口上的培训，根据县相关标准要求执行。 六、培训安排 各成员公司根据实际情况，合理统筹安排培训时间、培训地点、受训对象，确保培训内容的全面性、专业性、全员性。