2016年医院产科工作计划.docxVIP

　　这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。　　一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。　　人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。　　但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。　　要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。　　1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。　　因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。　　人员严重短缺和不足。　　加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。　　2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。　　3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试每月业务学习讲座一次轮流主讲，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。　　考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金按规定数目，成绩优异者年当月奖励按规定数目，年度涨工资时作为参考。　　4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。　　要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。　　使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。　　5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。　　二、积极开展新技术、新业务　　1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。　　在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。　　2、套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽努力挖掘尊容客户。　　【2016年医院产科工作计划】