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word完美格式
春秋皮具
7S管理工作文件
文件名称:7S规划及管理流程
文件编号
文件编号
版 次
编制部门
生效日期
CQ16-01
A/01
生产部
编 制:
审 核:___________________
批 准:___________________
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文 件 修 订 履 历
版 次
修 订 内 容
修订页次
修订日期
A/01
初版发行
无
表单编号:
表单编号:CQ16-01
. .
word完美格式
目 录
目录……………………………………………………………………03
前言……………………………………………………………………04
一、总则………………………………………………………………………05
二、“7S”职责划分
(一)成立领导小组…………………………………………………06
(二)领导小组组织机构图…………………………………………06
(三)领导小组管理职责……………………………………………06
三、“7S”含义、目的、作用及推行
(一)整理……………………………………………………………07
(二)整顿……………………………………………………………08
(三)清扫……………………………………………………………09
(四)清洁……………………………………………………………10
(五)素养……………………………………………………………11
(六)安全……………………………………………………………12
(七)节约……………………………………………………………13
四、“7S”管理的规范与要求
(一)“7S”管理的规范要求………………………………………14
(二)“7S”管理实施原则…………………………………………15
五、判定标准
(一)“必需品”与“非必需品”的判定…………………………16
六、“7S”检查管理
(一)“7S”检查方式………………………………………………17
(二)“7S”检查纲要………………………………………………17
七、“7S”评分办法和奖罚依据
(一)“7S”管理小组检查要求及奖罚依据………………………17
(二)责任区域评分办法和奖惩依据………………………………17
前 言
人,都是有理想的。
企业内部员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。“7S”凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。
为达到这一目的,公司决定持久地开展“7S”活动,为使全体员工切实了解“7S”的含义、目的、作用、推进步骤及实施技巧等,现特编写并发行《“7S规划及管理流程》。热忱希望广大员工勤学习、深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的“7S”管理从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变(图解),以达到“以人为本,不断改善”之目的,同时通过推行“7S”管理产生出高标准、高水平的企业面貌、生产环境和高质量产品;为开创形象打好坚实的基础。
素 养清 洁节 约安 全行事化形式化整 理清 扫整 顿习惯化行 为 图解:
素 养
清 洁
节 约
安 全
行事化
形式化
整 理
清 扫
整 顿
习惯化
行 为
态 度
态 度
一、总 则
(一)目的:
通过推行“7S”管理,规范生产现场秩序,营造和谐安全的工作氛围,以振奋工作精神,提高工作效率,稳定工作质量,杜绝安全事故,减少浪费,控制成本,塑造企业文化,提升企业形象,创造市场机遇。
(二)范围:
1、本规章流程确定了春秋皮具有限公司“7S”管理体系。本手册适用于公司全体员工的素质提升及现场管理过程的改善。
2、本规章流程用于公司所有管辖区域。公司分为三大区域:办公区域、生产区域、食宿及厂区。
(三)方针:
更新观念、精益求精、全员参与、持续改善!
(四)目标:
(1)推行阶段目标:自2016年1月1日开始,确保两个月建立基础,三个月初见成效,六个月明显改善,八个月以后达到公司“7S”管
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