项目经理目标考核责任书.docVIP

PAGE PAGE 1 项目管理目标考核责任书 （第五稿） 考核方： （以下简称甲方） 被考核方： （以下简称乙方） 被考核项目名称： （以下简称本项目） 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，提升项目管理水平，提高项目盈利水平，增强公司核心竞争力，甲方聘任乙方为 工程项目的项目经理。 经甲乙双方协商一致，特签订本项目的目标考核责任书。 项目概况 本项目业主为 ，工程地点在 ，总承包单位为 。工程总建筑面积约 ㎡，其中自主施工建筑面积约 ㎡，自主施工部分合同总造价 万元。详见工程量清单。 二、项目考核目标 乙方必须全面履行甲方与本项目发包方签订的工程合同，确保全面完成合同内容及项目考核目标。项目考核目标为： 1、工期： 日历天。开工日期以发包方审定的日期为准。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情况除外），且在每个节点工期都能满足业主要求。总体确保 前全部竣工。 2、质量：确保优质结构工程，创 杯。工程质量确保一次验收合格率100%，按公司内部创优和防质量通病标准执行，地下人防达到 优质结构质量标准。 3、安全：轻伤频率控制在3‰以内，无死亡、重伤事故，无火灾、机械设备、食物中毒等事故。 4、文明工地：创建 级文明工地。在各类检查中，无上级通报批评、处罚或新闻媒体曝光，确保业主和市建设局、质监站、安监站观摩标化工地。 5、经济效益：主材有节约，实现项目效益目标。 6、项目管理：遵章守纪，管理规范。 三、考核标准： 1、本考核年度完成施工产值 万元（以监理核定工程量为准）。 2、项目总体净盈利达到 %（含）以上(盈利比例指扣除公司、项目所有实际运营成本费用后的利润额与业主的审计结算价之比，下同)； 3、成本控制指标如下（建筑面积按自主施工部分计算）： （1）钢管损耗率 %以内；管理责任人为 ； （2）扣件损耗率 %以内；管理责任人为 ； （3）钢筋损耗率 %以内；管理责任人为 ； （4）钢材节约率 %以上；管理责任人为 ； （5）商品砼节约率 %以上；管理责任人为 ； （6）砂石用量 ㎏/㎡以下；管理责任人为 ； （7）水泥用量 ㎏/㎡以下；管理责任人为 ； （8）钢管、扣件使用 元/㎡以内；管理责任人为 ； （9）木方使用控制在 m3/㎡，夹板使用控制在 ㎡/㎡；管理责任人为 ； （10）机械费用如塔吊、搅拌机等按公司内部租赁价格执行； （11）现场管理人员工资 元/㎡内（不含乙方、经营、财务、采购人员工资）；此条由乙方初步分配后报公司批准； （12）小型工具用具 元/㎡以内； （13）业务费用 元/㎡以内； （14）水电费用 元/㎡以内； （15）临时设施摊销费用 元/㎡以内； （16）人工费支出 元/㎡以内（含分包、含内墙涂料、含自有工人，全部完工，含后期维修费用），含零星用工及少数、勤杂、保卫、后勤人员工资总额控制在 元/㎡以内； （17）安全事故处理总费用 万元以下（按公司安全管理奖惩制度执行）； 4、项目管理按有关规定及公司规章制度执行。 四、乙方的权利 1、乙方具有项目部人事任免权。乙方有权在公司范围内选用生产、技术骨干作为项目班子成员，有权决定项目部组成人员及岗位职责的制定，报公司人事部备案。 2、乙方有权向甲方推荐劳务分包班组，在价格、业绩均能满足项目要求的前提下，甲方优先选用。 3、乙方有权根据项目进展需要安排机械、周材的使用。该项目工作范围内的所有料具、机械设备、周转材料优先使用公司内部自有材料设备，并按时足月交付租金。如因公司机械设备、料具供应不足，也可经公司材料部门同意后，按公司相关程序进行市场租赁。 4、根据甲方规定，工程材料由甲方组织集中比价采购，乙方有权参与本项目所需材料的比价采购过程，具有询价权、建议权。 5、乙方具有项目部全体人员的考核奖惩权，对公司给予项目部的奖励，乙方有自主分配权。乙方有权根据公司制定的项目部管理制度，结合项目具体情况制订考核办法，并与所有管理人员签署责任状，报公司人事部备案，由乙方负责考核。对严重违反规章制度的人员，乙方有权撤换。 五、乙方的职责 1、