2016仓库年终工作计划.docxVIP

　　通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。　　2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。　　确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。　　3、坚持执行6工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。　　对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。　　避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。　　现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。　　5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。　　6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。　　降低生产滞留。　　2016年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点二、存在的不足以及改进措施1、工作效率比较低据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。　　即有苦劳，没有功劳。　　2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。　　部分仓库没有严格的规划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。　　三、解决方案1、对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。　　降低犯错几率，提高工作效率。　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区，不合格区。　　呆滞料区，报废区等。　　并做出每个仓库的平面分布图。　　【2016仓库年终工作计划】