“电力企业职工教育培训计划”教育工作计划.docVIP

2019年“电力企业职工教育培训计划”教育工作计划 　　 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。 ? 　　 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训 ? 　　 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” ? 　　 1熟悉设备、系统和基本原理； ? 　　 2、供电所人员的“三熟三能”含农村聘用电工 ? 　　 1熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度； ? 　　 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” ? 　　 1熟悉本岗位的规程制度和相关法规； ? 　　 4、计量人员的“三熟三能” ? 　　 1熟悉电能计量装置的基本原理； ? 　　 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。 ? 　　 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训 ? 　　 1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。 ? 　　 2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。 ? 　　 3、所、站长的培训 ? 　　 所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法 ? 　　 1、岗中培训。由各部门或班、组、站根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 ? 　　 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课； ? 　　 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。 ? 　　 4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求 ? 　　 1、岗中技能、安规培训，每月一次； ? 　　 2、技术考问，每月一次； ? 　　 3、异常和事故分析，每月一次； ? 　　 4、模拟演练和事故预想，每季一次； ? 　　 5、集中培训，每季两次； ? 　　 6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。 ? 　　 7、专题讲座，每年四次； ? 　　 ?