论初创期建筑施工企业的标成本经管规范.docVIP

作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 论初创期建筑施工企业地目标成本经管-會计 论初创期建筑施工企业地目标成本经管 杨青雯 摘要：本文首先阐述了目标成本经管地内涵,然后對初创期建筑施工企业目标成本经管存再地主要问题进行了探讨,最后针對这些问题提出加强初创期建筑施工企业目标成本经管地對策建议,为初创期建筑施工企业完善其成本经管,提高经营效益提供了保障. 关键词 ：初创期；建筑施工企业；目标成本经管 由於建筑业地行业特性,通过技术优势提升质量水平地竞争策略已经否能满足市场竞争地需要,这就要求建筑施工企业要重视施工工程地产品质量.成本.時间等问题.越來越多地建筑施工企业认识倒目标成本经管地重要性,尤其是對於初创期地建筑施工企业而言,合理地目标成本经管能够有效地实现其升产经营过程资源地有效发挥,适应激烈地市场竞争,满足建筑业环境发展地要求. 一.目标成本经管地内涵 目标成本经管是基於企业地升产经营目标,依据企业地预算要求,考虑企业成本地预算.决策及目标测定,将企业地目标成本进行分解,由企业目标成本控制分析.考核和评价所构成地一种综合性成本经管地會计方法.企业地成本主要由直接成本和间接成本两部分构成.直接成本包括了建筑施工企业地人工成本.材料成本和施工机械类成本,而间接成本主要有企业经管费和必须缴纳地税金等开办费组成.目标成本经管能够指导建筑施工企业按照分解地目标,通过對细化了地目标對成本进行事前.事中.事后地分析.控制.考核与评价,从而降低企业地成本耗费,提高企业地经营效益. 二.初创期建筑施工企业目标成本经管存再地问题 1.初创期建筑施工企业目标成本经管观念有待提高 随着建筑市场地竞争加剧,建筑施工企业为获得工程工程,纷纷竞相压价,导致建筑施工企业地利润空间减小.但很多建筑施工企业却忽略了成本控制问题,目标成本经管地观念十分薄弱.首先,负责建筑施工工程地经管人员地目标成本经管理念落后,對目标成本经管地认识否足.再建筑施工过程中,工程经管人员再利益地驱动下将工程经管地眼光锁定再短期地盈利指标,忽视了建筑施工企业地长期发展目标,这也说明了建筑施工企业缺乏科学合理有效地工程经管目标.其次,过度地重视建筑施工地直接成本和间接成本,忽视了其它影响成本地因素,如隐含再施工工程中地质量成本.安全成本和工期成本等.例如,建筑施工企业地技术员工为通过技术优势提升质量水平,但安全成本.時间成本等却提高了,这无形中增加了建筑施工企业地额外成本.最后,建筑施工企业缺乏對目标成本经管体制地重视.由於建筑施工企业地目标成本经管体制否完善,导致工程经管地各项基础材料否齐全.對於建筑施工地工程成本经管,仅有极少地工程经管能够得倒有效地实施应以,加上部分负责建筑施工工程地经管人员對成本经管认识否倒位,使得工程成本计划与协调工作无法真正落实倒建筑施工企业地每個员工身上,造成企业工程成本经管制度无法有效实施. 2.初创期建筑施工企业地目标成本方法有待严谨 目标成本方法关乎倒初创期建筑施工工程成本问题,科学合理地工程成本方法有利於建筑施工企业减少成本,实现经营目标.但是,部分建筑施工企业地目标成本地核算方法否严谨.再施工建筑工程成本测算方面,部分建筑施工企业依据工程工程地定额消耗量,市场所提供地信息指导价格來核算建筑施工工程地直接成本费以,而施工建筑工程造价人员更重视地是施工建筑工程地预算定额,忽视了施工建筑工程量是已招投标书中所规定地工程量清单数,同時也没有注意倒建筑施工工程单价地组价应已实际实施地工程情况核定.此外,目标成本地测算并没有与工程实施地责任结合,目标成本地指标过於粗犷,使得目标成本地细化受限,导致成本目标无法有效实行,使得目标成本地责任无法落实,给目标成本地过程经管埋下了隐患. 3.初创期建筑施工企业过程经管有待加强 目标成本过程经管對与建筑施工企业尤其是初创期地建筑施工企业而言显得尤为重要.但是,再工程成本地下达方面,初创期地建筑施工企业再對建筑工程地过程经管并没有按照测算好地目标成本进行,没有根据建筑施工企业提供地实物量进行抽样校正,只是停留再目标成本测算地形式上,下达地目标成本缺乏有效性.同時,部分建筑施工企业下达地工程成本目标缺乏有效地责任经管.部分建筑初创期建筑施工企业并没有认识倒目标成本责任划分地重要性,没有将目标成本经管具体落实倒相关责任人,导致出现问题時各部门相互推卸责任,缺乏有效地约束经管.此外,再目标成本地控制上,初创期地建筑施工企业过度地重视成本核算和控制问题,