体育馆管理制度3 运营经理工作手册.docVIP

运营经理工作说明书 一、工作概要 直接对馆长负责，协助馆长完成各项工作的制定，全面负责各项具体工作的落实、实施、监督、考核工作。 二、工作职责 1、制定体育场馆年度经营工作计划、业务行政管理与经营管理方案及本部门人员岗位职责； 2、认真分解落实年度经营目标,进行大型项目的可行性研究和成本预测； 3、计划、组织、落实好体育场馆的各种大型演出、会展、赛事项目； 4、负责主持各种规章制度的建立、实施、监督、和指导； 5、做好体育场馆员工的绩效考评工作，公平公正,充分调动员工的积极性和创造性； 6、负责对各合作单位、承包人的工作进行安排、督促和考核； 7、协助馆长做好整体营销工作： （1）对营销具体工作进行监督和指导； （2）主持新项目的开发、策划、调研、可行性研究及最终具体实施工作； （3）重点客户的维护； 8、负责制定体育馆经费预算、场地、场馆、库房、器材维修、物资设备采购等计划； 9、负责监督和检查场馆、器材、服装、库房的管理工作； 10、负责对运营部经理助理的工作（物业、保安、保洁、弱电等）进行检查、督促及评价，确保体育馆的安全和正常运转； 11、负责与中心各部门间的联系和协调工作； 12、对以上工作承担全部责任。 三、其他工作 体育馆馆长所指派的其他工作。 四、所受监督 体育馆馆长 五、工作权限 1、按照馆长委托分工的范围，对所管辖部门或单