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第3章 物流供应链理念 第一节 物流与供应链的联系与区别 第一节 物流与供应链的联系与区别 第二节 物流一体化理念 物流一体化是“预测客户的需求，获得满足客户愿望和需求所必需的资金、物资、人员、技术和信息”，优化实现客户需求的商品或服务的生产交付网络，利用这些网络及时实现客户需求的整个过程” 第二节 物流一体化理念 物流一体化的目标 提高效率 减少浪费 系统优化 降低成本 物流一体化案例：京津冀物流一体化 第三节 供应链一体化理念 供应链一体化是从系统观点出发，通过对从原料、半成品和成品的生产、供应、销售直到最终消费者的整个过程中物流与资金流、信息流的协调，以此来满足顾客的需要。其建设形态如下图所示。 供应链一体化 功能一体化：采购、生产、运输、仓储等活动的一体化 空间一体化：以上活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的一体化 跨期一体化：以上活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化 第三节 供应链一体化理念 供应链一体化模式-按一体化方向分类 前向一体化：企业通过收购或兼并若干商业企业，拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。 案例： 雅戈尔的纵向一体化战略、日本花王株式会社前向一体化战略 后向一体化：企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。 案例：宁夏美利纸业、深圳农产品股份有限公司-布吉模式 第三节 供应链一体化理念 供应链一体化模式 第三节 供应链一体化理念 横向一体化案例： 汽车企业并购 第三节 供应链一体化理念 如何进行供应链一体化建设？ 选择供应链 建立伙伴关系 评判供应链 整合供应链 第三节 供应链一体化理念 供应链一体化模式-按一体化程度分类 业务托管模式：企业将非核心业务托管给专业企业来管理，专业受托企业的收益与托管企业的业务收益挂钩。 单方嵌入模式：企业以收购业务或股份的形式嵌入另一企业，达到对其控股或控制业务的目的。 案例：腾讯收购手游公司Pocket Gems股份 扩大移动业务 战略联盟 案例：联华超市同50家供应商缔结战略联盟 第三节 供应链一体化理念 供应链一体化策略 注重人才培养 注重组织结构柔性化和业务流程规范化 信息网络的通畅 培养信任度 消除业务对接时的障碍，实现节点企业无缝对接 建立供应链运作异常处理机制 建立有效的供应链运作绩效评价体系 推行供应链文化体系建设 Thanks