经管培训生培养项计划书.docVIP

PAGE / NUMPAGES 乔丹体育2011年经管培训生培养工程计划书 乔丹体育2011年经管培训生培养工程组 二零一一年二月十五日 批准： 审核： 拟制：资料个人收集整理，勿做商业用途 工程计划书提纲 工程名称 工程背景 工程目标 工程范围 工程组成员及其职责 工程推进计划 工程资源需求与效益预测 工程风险经管计划 附件 经管培训生培养工程计划书 工程名称 2017年经管培训生培养工程 工程背景 为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才地梯队建设和高素质地团队建设，提升企业竞争力.资料个人收集整理，勿做商业用途 工程目标 使经管培训生在正式入职前对公司有一个全方位地了解，认识并认同公司地事业及企业文化，坚定自己地职业选择，理解并接受公司地共同语言和行为规范；资料个人收集整理，勿做商业用途 使经管培训生了解各部门地岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；资料个人收集整理，勿做商业用途 帮助经管培训生适应工作群体和规范，并形成积极地工作态度； 工程范围 2017年校园招聘地经管培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201年月日）： 岗位类别 现场经管类 销售经管类 职能支持类 合计 培训人数 82 占 比 工程组成员及职责 工程组成员 工程总指挥 工程总指挥 111 工程领导小组 工程领导小组 111 工程经管组 工程经管组 组长：111 值班经理111宣传报导组组长：111后勤保障组组长：111 值班经理 111 宣传报导组 组长：111 后勤保障组 组长：111 教育训练组 组长：111 检查辅导组 组长：111 工程成员及职责 2.1工程总指挥： 工程立项、工程预算及工程计划书地审批并为工程提供资源配置； 负责工程实施中重大事项地决策； 2.2工程领导小组 负责牵头制定工程计划，并进行费用与工作地总体控制和推进协调，达成工程目标； 负责对工程班子成员地任命及其在工程工作中地绩效考核； 2.3工程经管组 （1）成员：111、222、333、财务人员（指定人员） （2）职责： 负责做好工程推进情况与有关数据地记录、统计与分析，拟制和发出工程进展情况通报，以及相关信息地传递等； 负责各种工程需求资源联络，工程会议地准备、纪要整理与通报等工作； 负责编制工程成员值班表并协助做好经管培训生地日常检查； 协助和组织经管培训生需求地了解、收集、传递与落实； 协助制定和收集本工程地计划、文件等资料（工程计划书、流程制度、来往文件、培 训课件等），并整理归档；资料个人收集整理，勿做商业用途 2.4后勤保障组 （1）成员： （2）职责： 负责办公用品地领取及发放； 负责会场地布置、横幅、奖品及培训相关道具地准备及采买； 负责车辆、食宿地安排、引导及费用地结算； 负责经管培训生地安全宣导，并协助值班负责人做好经管培训生晚间查房. 2.5教育训练组 （1）成员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部地专、兼职讲师） （2）职责： 协助制定经管培训生培养计划； 负责课件地开发及培训地实施； 协助做好兼职讲师及外聘讲师地联络； 制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估. 2.6检查辅导组 （1）副组长： （2）成员：111、222、333、南湖店及海景店HR部接口人 （3）职责： 负责培训效果地评估及培训过程监测； 负责学员地日常检查、评分并协助做好学员地安全教育； 负责定期与学员进行沟通、了解学员地真实想法，做好学员地心理疏导. 2.7宣传报道组 （1）成员：企宣部 （2）职责： 负责培训期间地拍照及宣传报道； 负责培训相关宣传材料地设计及采买； 协助后勤保障组做好培训场地地布置； 2.8值班经理 （1）成员：全体工程组成员（工程经管组每天将安排一至两名工程组成员担当值班经理） （2）职责： 负责收集经管培训生相关信息； 负责经管培训生地日常地安全检查及夜间查房； 负责组织并实施经管培训生培养期间地晨练. 工程推进计划 阶段计划 阶 段 成 果 完成时限 第一阶段 （组织策划 阶段） 工程计划书编写 召开第一次工程组成员会议（仅限人力行政中心） 与工程组各成员确认、沟通 召开第二次全体工程组成员会议 第二阶段 （课件开发及准备阶段） 培训道具、教材、音像视听等资料地采买 各讲师课件地开发及试讲 外训供应商地甄选、外聘讲师地确认 发出培训邀请函 召开第三次全体工程组成员会议（确认各子工程完成进度） TTT训练 第三阶段 （培训实施阶段） 经管培训生开营 完成经管培训生实习阶段地培训、考核 召开第四次全体工程组成员会议（实施过程监测与控制） 培训评估（完成一级、二级