绩效考评规范实施方案.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 绩效考评制度试行稿 一、总则 绩效经管地目地 保证企业愿景及战略目标地实现 促进组织和个人绩效地改善 作为激励地评判规范 绩效经管地原则 公开性原则 客观性原则 开放沟通原则 差别性原则 绩效经管地组织 公司成立绩效经管委员会，为公司地绩效经管最高决策机构，领导公司地绩效经管工作. 公司绩效经管委员会由公司地总经理，副总经理，各部门经理组成. 公司总经理任绩效经管委员会主任. 公司地绩效经管委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效经管工作地需要，由公司总经理提出临时召开.公司负责人力资源经管地专职人员列席参加.资料个人收集整理，勿做商业用途 专职部门：公司地行政综合部负责公司地绩效经管工作地组织和系统地维护 二、绩效分类 公司内绩效分为部门绩效，工程绩效和员工绩效，具体见下表： 表1 公司绩效分类表 绩效类别 考评人 被考评人 周期 方法 部门绩效 公司经理室 部门经理 一年 KPI 工程绩效 工程经理绩效 公司级工程是绩效经管委员会，部门级工程是部门经理 工程经理 工程周期 KPI 工程组员工绩效 工程经理 工程组员工 工程周期 行为规范 员工绩效 部门经理 员工 一年 行为规范 注：行为规范是简化地绩效经管工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏地一种规范，这些规范包括了工作量，工作完成地及时性和有效性，工作态度三方面.资料个人收集整理，勿做商业用途 三、部门绩效 绩效计划，每年地年初各部门经理根据各自地部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自地绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）.资料个人收集整理，勿做商业用途 部门经理根据确定地绩效合同，编制自己地工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做地工作，工作目标及时间节点等.资料个人收集整理，勿做商业用途 绩效回顾，前三个季度地每个季度结束后，各部门经理应该就自己地工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己地季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）资料个人收集整理，勿做商业用途 绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门地绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分.资料个人收集整理，勿做商业用途 四、工程绩效 工程绩效分为工程经理绩效和工程组员工绩效. ㈠工程经理绩效 公司对工程经理地考评内容及规范见下表： 表2 工程经理绩效考评内容及评分规范表 KPI 指标解释（含评分要素） 评分等级 预算执行 工程地各项费用预算及执行情况 （1.实际发生费用/计划费用。 2.委外支付计划执行准确性） 1分：(5%,+∞)或出现委外执行严重失误 2分：(0,5%] 3分：[-10%,0] 4分：(-∞,0) 工程质量 采用公司统一地问卷向客户调查 工程执行进度 工程进度计划地执行情况（提前天数／计划天数） 1分：由于工程组原因造成比计划拖延15%以上 2分： 由于工程组原因造成比计划拖延5%以上 3分：[0,5%] 4分：提前（5% ，10%]完成 5分：提前10%以上完成 员工成长 直接应用所有参加工程地员工地成长评分表地简单平均分 表3 员工成长评分表 等级 评分项 1分 2分 3分 4分 5分 感觉提高 工程工作地有效性 工程分工地合理性 工程内部协调配合 平均分（简单平均） 每个工程开始前，根据工程级别地不同，由部门经理或者公司经理室来任命工程经理，并与工程经理沟通，在启动工程前必须明确工程地考评内容.资料个人收集整理，勿做商业用途 在工程完成后，工程经理应该向工程考评人申请考评.申请及考评表见附表三（工程考评申请及考评表） 工程考评人，根据工程地完成情况及公司地评分规范进行工程经理绩效评分，填写在工程考评申请及考评表内. ㈡工程组员工绩效 工程组员工地考评内容及评分规范见下表： 表4 工程组员工考评内容及评分规范表 内容 权重 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 25% 未完成工程经理交办地工作量地80%； 完成工程经理交办地工作量地80%以上 完成了工程经理交办地全部工作 在3分地基础上，能完成整个工程工作量地40%以上 在3分基础上，能完成整个工程工作量地70%以上 工作完成地及时性和有效性 45% 因为交付地工作未能及时或者有效地完成，对工程进行造成严重影响 因为交付地工作未能及时或者有效地完成，对工程进行造成较大影响 按时完成工程经理交办地工作，并且基本能满足要求 在3分地基础上，工作成果得到工程经理赞赏 在4分基础上，工作成果具有一定创新性 工作态度 30% 不服从工程经理安排，消极怠工 偶有不服从工程经理安排，消极怠工，经指出改正 服从工程经理经管 在3分地基础上，客户导向，工作认真负责，有团队精神 在4分基础上，工作积极主动 工程组员工在