供应链管理-战略规划与运营(下).pptVIP

供应链管理-战略规划与运营 预期过剩库存＝（O－u）NORMDIST((O-u)/d，0，1，1)+d NORMDIST((O-u)/d，0，1，0) 预期库存缺货＝（u － O ）（1-NORMDIST((O-u)/d，0，1，1)）+d NORMDIST((O-u)/d，0，1，0) 供应链管理-战略规划与运营 Eg：sportmart雪橇需求u＝350，d＝100正态分布，O*＝450，求预期库存积压和库存缺货量。 解：预期库存积压＝（450－350）NORMDIST((450-350)/100，0，1，1)+100 NORMDIST((450-350)/100，0，1，0)＝108 预期库存缺货＝（350 － 450 ）（1-NORMDIST((450-350)/100，0，1，1)）+100 NORMDIST((450-350)/100，0，1，0)＝8 供应链管理-战略规划与运营 2、连续进货的理想补给周期供给水平 ——无需降价处理，只是增加库存费用 两种情况：订单积压，进货时补足；损失脱销需求 假设：Q：订货批量；S：订货固定成本 ROP：再订货点；R：单位时间平均需求；dr：单位时间需求标准差；ss：安全库存量； CSL：补给周期供给水平；C：单位产品成本；h：单位时间存储成本；H＝h*C 供应链管理-战略规划与运营 1)积压订单累积，进货补足 措施：缺货时提供Cu的折扣，确保顾客回头购买 CSL*=1-HQ/RCu Eg：wal－mart清洁剂周需求R=100,dr＝20，L=2周,ROP=300,Q=400,C=3,h＝0.2 得：H=0.6 RL=200 dl＝20*21/2＝28.3 CSL=F(ROP,RL,dl)＝F(300,200,28.3)=0.9998 Cu＝HQ/(1-CSL)Ryear＝0.6*400/0.0002*5200＝230.8 供应链管理-战略规划与运营 2）库存缺货全部损失 CSL*=1-HQ/（HQ+RCu） Cu为失去每单位需求的成本 Eg：同上，若Cu＝2 则CSL= 1-0.6*400/（0.6*400+5200*2）=0.98 供应链管理-战略规划与运营 三、提高供应链收益的管理杠杆 1、提高残值价值 2、减少缺货损失 提供以后购物优惠 向对手购买 3、减少需求不确定性 提高预测水平 快速反应，缩短交货期 延迟 恰当配置产品供给 C0/CU CSL 供应链管理-战略规划与运营 1、提高预测水平对利润和库存的影响 Eg：bioomingdale公司采购圣诞图案餐具，c＝100，p＝250，s＝80，R=350,dr＝150，问市场调查收益。 解：缺货成本Cu＝p－c＝250-100＝150 积压成本C0＝c－s＝100-80＝20 CSL*=P(市场需求O*)150/(150+20)=0.88 见sheet1 供应链管理-战略规划与运营 2、快速反应对利润和库存的影响 Eg：c=40,p=150,s=30,h=2,l=14,r=20,d=15 一次定购 2次定购，d不变 CSL O 平均库存积压 预期收益 初始定购 最大库存 平均定购 平均库存积压 预期收益 0.96 378 97 23624 209 209 349 69 26590 0.94 367 86 24034 201 201 342 60 27085 0.91 355 73 24617 193 193 332 52 27154 0.87 343 66 24386 184 184 319 43 26944 0.81 329 55 24609 174 174 313 36 27413 0.75 317 41 25205 166 166 302 32 26915 供应链管理-战略规划与运营 一次定购 2次定购，d=3 CSL O 平均库存积压 预期收益 初始定购 最大库存 平均定购 平均库存积压 预期收益 0.96 378 96 23707 209 153 292 19 27007 0.94 367 84 24303 201 152 293 18 27371 0.91 355 76 24154 193 150 288 17 26946 0.87 343 63 24807 184 148 288 14 27583 0.81 329 52 24998 174 146 283 14 27162 0.75 317 44 24887 166 145 282 14 27268 供应链管理-战略规划与运营 结论： 1、同等CSL，2次定购比1次总订货量少，即2次比1次能以更少库存提供同等CSL。 2、2次订货在季节后处理的剩余库存量更少 3、2次订货利润更高 注意： 快速反应减少零售商库存，提高零售商利润；但