- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
南方,你穿着黑衣裳
走向天
那些寂寞的花朵
黑的花朵
你是天鹅船唯一的花朵
/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Cpid=AQg4A
南方,你穿着黑衣裳
走向天
那些寂寞的花朵
黑的花朵
你是天鹅船唯一的花朵
/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8Cpid=AQg4A
质量总监:
职责概述
在总经理的领导下,主要负责制订并推进实施本企业的质量战略、质量计划、方针、质量体系、制度等,全面负责企业质量工作,改善产品质量,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标
主要工作
负责参与制订企业发展战略与年度经营计划
负责企业整体质量战略的拟定,配合企业发展战略需要,全面负责企业质量工作。
负责审核企业质量控制的整体政策、工作流程及制度、操作规范,督促、检查质量政策制度的贯彻执行
组织制订质量方针,建立相应的质量目标群
负责指导ISO9001等质量体系建设,检查内外部审核以及有效控制运行
负责规划客户质量服务、供应链质量控制,指导对供应商供货质量、成本改善的控制管理
负责主持企业的重要客户评审,履行质量否决权
负责支持召开重大质量专题分析会议,协调各部门之间的沟通与合作,开展重大质量改善和成本降低项目
负责指导、参与重大质量风险与事故的处理
负责各质量部门职能系统与考核系统的不断完善
负责定期针对各质量经理进行能力评估和专业培训
关键业绩指标
产品质量合格率
万元产值质量成本降低率
质量事故处理有效性
年度质量目标达成率
任职资格要求
学历
大学本科以上学历,质量管理、本行业相关理工科专业毕业
工作经验
8年以上大型企业质量管理工作经验
能力要求
具有较强的领导组织、沟通能力,有战略眼光,具有总结和分析的思维能力
二、素质模型
1、职业素养(习惯)
成就欲(进取心):指一个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准的持续性愿望。
坚忍性(意志力):也可称为耐受力、承压能力、自我控制能力和意志力等,指人们在巨
大的压力环境下,克服外部和自身困难,坚持完成指定任务的倾向。
自信心:指对自己的观点、决定和完成任务的能力、有效解决问题的能力的一种自我信仰。
忠诚度:对工作、团队、组织的信任及忠实的程度
2、知识
企业知识(3级):
洞悉行业状况的重大变化与趋势,能基于企业整体战略规划以及战略步骤,对企业整体运作流程与制度提出系统、科学的建设方案,以支持、保证战略目标的实现。
产品知识(3级):
精通企业所有产品的详细资料,并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议
质量知识(3级):
a、精通质量管理各方面知识,并能够将自己的心得体会应用于质量管理的实践中。
b、熟悉国内外最新质量管理理论,并能够领导团队成员做好质量体系审核及质量检验工作
客户知识(3级):
a、对目标客户群体的基本情况及性格偏好、质量偏好等有比较深入的研究,并能够用于指导他人工作
b、通过对客户知识的了解,对未来产品质量标准或质量检验规范的制订提供参考性建议。
技能和能力
产品质量管理能力(3级):
a、熟悉国际质量管理发展趋势,能够建立全面质量管理体系
b、通过本行业相关标准及ISO系列质量认证体系,能指导他人进行质量体系审核,并能够提出指示审核时应关注的关键审查点
c、通过对质量问题和质量纠纷的回顾与分析,制订和更新预防措施。
计划调度能力(3级):
a、掌握本企业的质量检验人员、设备的基本情况,并能够根据实际情况调配人员、检验设备、仪器等资源。
b、根据质量检验的进展情况,能够及时对各种检验资源进行调整
c、能协调资源的总体调配,有效促进质量检验系统的团队运作效率和与外部的有效互动,推动质量检验计划的完成
应变能力(3级):
a、深刻认识到产生变化的根源,并以其作为指导,带领下属及时对企业质量检验、质量改进等工作进行必要的修正。
b、能够预见中短期可能发生的变化,在制订企业的整体质量规划时,能采取有效的方法,避免可能发生的问题。
c、能够分析、判断不确定因素,并指导下属采取相应的行动。
培养他人能力(3级):
a、根据组织发展的需要,安排并开始恰当的培训,以促进员工个人的学习与发展
b、在工作中有意识地帮助他人,为他人创造学习机会,并随时对他人进行鼓励,激励其保持良好的学习期望。
沟通能力(3级):
a、保持沟通时语言的清晰、简洁、客观,且切中要害
b、针对不同听众,调整适当 的语言和表达方式以取得一致性结论
c、能拓展并保持广泛的人际网络
下属激励能力(3级):
a、为下属的工作及时地提供正确的反馈与指导
b、对下属的能力与技能水平有准确的判断,能根据下
您可能关注的文档
- 植树问题ppt模版课件.ppt
- 植物保护机械质量保证手册.doc
- 植物蛋白饮料市场需求分析.doc
- 植物蛋白质含量测定(考马斯亮蓝法).doc
- 植物的文化内涵.doc
- 植物分类学基础及(栽培)植物命名.ppt
- 植物化学保护教案.doc
- 植物检验检疫复习资料.doc
- 植物群落物种多样性研究综述.doc
- 植物新品种 34 在城市绿化建设中的应用.doc
- 2024年青岛版六三制新八年级历史下册阶段测试试卷544.doc
- 2024年粤教新版必修1历史下册月考试卷含答案.doc
- 2024年西师新版必修1历史下册月考试卷993.doc
- 2024年湘教版选修2历史上册月考试卷144.doc
- 2024年外研版三年级起点一年级英语上册阶段测试试卷含答案988.doc
- 2024年北师大版必修3历史下册阶段测试试卷396.doc
- 2024年湘师大新版八年级历史下册阶段测试试卷含答案839.doc
- 2024年陕教新版九年级数学上册月考试卷102.doc
- 2024年浙教版选修3地理上册阶段测试试卷399.doc
- 2024年鲁科版选修4历史上册月考试卷838.doc
最近下载
- 2023-2024学年广东省深圳市南山区六年级上期末数学试卷附答案解析.pdf VIP
- 哈佛分析框架与企业财务分析外文文献翻译.pdf
- 基于PLC的工件清洗装置设计.docx
- 上海电力大学2021-2022学年《马克思主义基本原理概论》期末考试试卷(A卷)含参考答案.docx
- 智慧灌溉解决方案.pptx VIP
- 23S519小型排水构筑物.pptx VIP
- 年产5000吨工业萘生产装置工艺设计说明书(毕业学术论文设计).doc
- 精品解析:江苏省南京市鼓楼区2023-2024学年九年级上学期期末语文试题(原卷版).docx VIP
- 【我国家具产业国际竞争力研究的国内外文献综述5000字】.docx VIP
- 中国农田生态系统碳蓄积及其变化特征研究.pdf VIP
文档评论(0)