234. 资质战略可休矣－杨宝明.docx

资质战略可休矣 文|杨宝明 鲁班咨询 首席顾问 对资质升级，特别是升特级的无限迷恋正在严重误导中国建筑业的良性发展。 对资质升级，特别是升特级的无限迷恋正在严重误导中国建筑业的良性发展。 施工企业强大与否，资质是否唯一标志？是否最正确标志？几乎没有人认同这一答案，但不可否认，施工企业将企业发展追求和资源配置大量集中在资质升级。 中国建筑业资质管理是对行业发展影响最大的一个因素，从近年情况看，其弊端越来越明显。“十一五”特级资质重新就位搞得鸡飞狗跳，却几乎没有任何新变化，从264家变成256家而已。非常高的资质标准让各企业消耗大量资源去满足，例如施工企业收购设计院等。能否有效提升竞争力还不妄下定论，但为参照一纸标准来制定标配，窃以为，成为累赘的可能性更大。 挂靠的普遍存在使资质管理的实际作用十分有限。同一个包工头，为了大项目中标，挂了特级资质，就代表了特级企业，普通项目为了少交管理费，挂了一级资就代表一级企业。听似很荒唐的事情在建筑业却大量存在，而所谓“特级企业”的施工水平可能与特级标准相差甚远，因此诸如骗子承包厨子施工的这类闹剧也就不足为奇了。 特级资质造就了食利阶层，凭资质可收取很高（2~5%）的挂靠费，使得资质证书的含金量奇高无比，也使各种建造师证奇货可居。这对整个行业企业的经营理念有极大的误导，资质升级成了施工企业最大的战略，大量一二级企业忙于搞根本不符合企业战略、企业