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战略管理知识培训 编制：段圣国 沟通内容及预期目标 沟通内容——▲仅限于管理知识介绍 ▲内容为战略管理、绩效管理及解 决问题的方法等部分内容 预期目标—— 1、拓展视野，启发思考 2、促进学习与创新习惯与文化的形成 战略部分课程内容 1、企业面临的挑战和竞争环境 2、制定企业战略的重要意义 3、战略规划的基本内容和有关工具介绍 3.1 价值链模型 3.2 SWOT分析模型 3.3 PESTEL分析 3.4 波特五种竞争力量分析模型 3.5 行业/产品生命周期分析 3.6 产业链原理 4、本企业战略规划方式与流程建议 5、战略实施简述 1、企业面临的挑战和竞争环境 适者生存 生存和竞争—3C 3C-严峻的现实 企业寿命 1、美国每年有多少家企业倒闭？ 即使在经济连续增长100个月的环境下，每年有 83300家企业倒闭 2、美国的高新技术企业只有10％能活过5年，90％活 不到5年就死亡了 3、美国商业部公布数字：每年新产生50万家企业，一 年内倒闭的占40％，5年内倒闭的占80％，10年 内倒闭的占96％，只有4％能活过10年 4、日本半年倒闭13000多家，德国每月倒闭2000家， 台湾5个月倒闭10988家。 企业寿命 1970年统计的世界500强企业，到1983年有三分之一消失；一般大企业平均寿命不超过40年；科技含量越高，寿命越短；中关村每年60％倒闭；日本空调企业，平均寿命12年半；中国私营企业，平均寿命2年半。 2、制定企业战略的重要意义 战略的本质是复杂的 以更高品质取胜 以较佳服务取胜 以较低价格取胜 以高市场占有率取胜 以量身打造和订制取胜 以不断的产品改良取胜 通过产品创新取胜 通过进入高 成长市场取胜 战略影响着组织的整体利益 短期目标和长期战略 3、战略规划的基本内容和有关工具介绍 3.1 价值链模型 3.2 SWOT分析模型 3.3 PESTEL分析 3.4 波特五种竞争力量分析模型 3.5 行业/产品生命周期分析 3.6 产业链原理 制订战略的思路 战略管理过程的阶段 价值链模型 成功企业的生命周期分析 企业层次论（企业的生命周期） SWOT分析模型 SWOT分析模型 S—优势：对比企业在外部市场环境，内部经营方面 相对于竞争对手的优势 W—劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营 方面相对于竞争对手的劣势 O—机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的 发展机会 T—挑战：分析在目前市场竞争态势下企业存在的威 胁和挑战 SWOT分析模型 SWOT练习 PESTEL分析 PESTEL分析 PESTEL分析 PESTEL分析 PESTEL分析 PESTEL分析 PESTEL分析 PESTEL分析 企业微观环境分析 波特五种竞争力量分析模型 行业分析——生命周期分析 产品生命周期分析 产业链原理 4、本企业战略规划方式与流程建议 本企业战略规划方式与流程建议 本企业战略规划方式与流程建议 本企业战略规划方式与流程建议 5、战略实施简述 战略实施比战略制定更困难也更重要！ ？ 您可否对本公司发展战略 提出建议并说明理由？ 平衡记分卡介绍 总体框架 以BSC为基本框架 财务/顾客/过程/学习发展四个维度 兼顾股东/顾客/管理者/员工四方面的利益 平衡记分卡－由战略导出的四个方面 平衡计分卡－四个方面的关系 组织KPI指标框架（四维度） 战略转化为组织的BSC(KPI)指标 . QA 企业外部环境的分析 政治环境 政府政策、政府管制 立法、国家政局。。 经济环境 经济增长率、财政和货币 政策、利率、汇率、消费 投资、通货膨胀等。。 文化环境 教育水平、生活方式、 社会价值观、工作习惯 社会习俗。。 技术环境 技术总体水平、技术突破 产品寿命周期、技术变化 速度。。 外部环境 对企业战略有影响的政治和法律因素 税法的变革 企业和政府间的关系 环境保护法 政府法规 外交状况 产业政策 政治联盟 专利法 政府财政支出 政府换届 政府预算规模 政府的管制和管制解除 政府采购规模和政策 特种关税 专利数量 中美关系 财政和货币政策的变化 特殊的地方及行业规定 世界原油、货币及劳动力市场 税法的改变 专利法的修改