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企业成本管理与绩效的关系研究 摘 要：成本管理是构成企业核心竞争力的一个重要部分, 尤其对于中国的企业而言。然而目前中国大部分中小企业仍处于管理粗放的初级阶段，难以适应竞争激烈的现代化全球性市场。在阐述成本管理与绩效的概念的基础上，剖析了目前我国企业的成本管理现状及问题，试图说明我国企业加强成本管理的必要性。并对9家制造业企业的成本管理和绩效进行了调研，从理论及调研资料分析成本管理与财务绩效之间的正向关系，以此更直接地反映提高成本管理水平对企业的重要性。 关键词：成本管理 财务绩效 民营企业 成本是现代企业的成功之本，其重要性决定了企业必须十分重视成本管理。然而，我国企业成本管理水平普遍较低的现状却令人担忧，许多企业依旧采用传统的成本管理模式，并不重视对成本管理的科学更新和利用,这严重制约了企业在知识经济时代的发展。本文在结合调研资料指出我国企业成本管理存在的问题之后，将分析成本管理与绩效之间的关系，运用两者的评价体系，对调研的九家纺织企业成本管理和绩效进行评分，最后运用统计软件对它们进行回归分析，得出两者正相关的结论，以此直观地说明成本管理对企业的重要性，从而促进成本管理在中国企业的推广。 1 成本管理与绩效的概念 现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作①。成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，要求其必须做到系统而全面、科学而合理。 绩效，单纯从语言学的角度来看，包含有成绩和效益的意思。而从管理学的角度看，它是组织期望的结果。本文的绩效指的是企业生产运营管理产生的最终成果在财务上的反映，它具体表现在一些企业总结和评价财务状况和经营成果的财务指标上，包括获利能力指标、偿债能力指标、营运能力指标、发展能力指标。 2 企业成本管理缺陷分析 2.1 管理者成本控制意识薄弱 在调用过程中发现，很多企业没有认识到成本管理是一个企业级的重要工作，需要人事、固定资产、仓库、物流等所有部门的密切配合，具体情况如表1所示。 从上表可以看出，在笔者调研的18家中小民营企业里面，有61.11%的企业没有认识到成本管理是一个企业级的重要工作，而认识程度很高的企业只有两家。而且很多中小企业管理者对成本管理的重视程度偏低，具体情况如表2所示。 从上表可以看出，在笔者调研的18家中小民营企业里面，有66.66%的企业对成本管理的重视程度不够或者一般，仅有16.67%的企业很重视成本管理。 2.2 成本管理重生产轻研发 目前我国大部分中小企业的成本管理仍处于传统成本管理阶段，这种模式主要注重对生产过程中的各种耗费进行控制，而忽略了对生产前的研究开发成本控制。受此影响，提到“成本”二字，大多数企业管理者都会自然而然地首先想到生产成本，并排他性地将成本管理聚焦和局限在生产活动过程中的成本。笔者的调研问卷也反映了这一问题，情况如表3所示。 从表3可看出，在调研的18家中小民营企业里面，没有一家企业的成本管理是侧重在研发环节的。然而在研发设计阶段对成本进行控制是整个成本控制工作的关键。由于产品成本的80％在研发设计阶段几乎都已确定，因此，若等产品设计制造完成后再从事改善，不但可能需花费额外的成本，且降低成本的空间有限，尤其在自动化已趋普及的今日，进入制造阶段后，可改善的空间与成果更是受到限制②。 2.3 成本核算手段落后 目前，我国许多中小企业的成本核算手段落后信息失真，而且目前仍有不少企业的成本核算停留在手工核算或应用excel的水平上，具体情况如表4所示。 从表4可以看出，在笔者调研的18家中小民营企业里面，有44.44%的企业运用手工核算成本，这些企业的成本管理基本上属于事后核算类型,基本不具备价值创造能力。有38.89%的企业运用excel对企业成本进行管理，这些企业成本核算比较准确,但在成本控制方面缺乏效率。有44.44%的企业运用通用财务软件进行成本管理，这些企业成本核算比较准确,效益较好。可见，总体来说中小企业的成本核算手段还比较落后。 2.4 成本控制方法不完善 成本管理的控制方法是多种多样的,包括标准成本法、预算控制、经济采购批量、本量利分析法、目标成本法等。在调研过程中发现，很多企业一般不进行标准成本的计算，也很少进行生产成本的定期分析。目标成本管理起源于日本，目前已被广泛采用。学者filomena，neto和duffey认为，目标成本管理尤其适用于制造型企业的开发和设计阶段③。但是，在笔者的调研过程中发现目前很多企业都没有采用目标成本管理，具体情况如表5所示。 从表5可以看