企业降低成本的途径及方法探讨-开题报告.docVIP

企业降低成本的途径及方法探讨-开题报告.doc

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一、选题的依据及意义 (一) 选题的依据 随着经济全球化进程的加快、企业市场环境和经营条件的日益复杂化,企业竞争压力正在逐步增强,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验。在经济全球化的今天,企业的成本管理也越来越成为企业经营和发展的重中之重。寻求一种战略成本管理是现代企业走向成熟经济的重要一步。 置身于当代知识 经济浪潮中,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和 企业管理的深远影响。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则,企业求生存、争发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在激烈的竞争中立于不败之地。降低成本已成为企业管理的永恒主题。 (二) 选题的意义 通过对企业降低成本的概述,重要性,主体的基本构建,存在的问题及对策和实施的建议及未来的发展趋势等对企业降低成本的整体框架进行初步分析。为现代企业管理找准目标,从而使企业更好更快的发展。 企业成本的降低可以进一步巩固企业经济基础,使企业有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展,使经营收益扩大;有效的降低企业成本能提高企业抵御风险的生命力和持久力。企业只有加大成本管理和成本控制力度,选择合理的降低成本的策略,才能真正在管理上迈上一个新的台阶。 二、国内外研究现状及发展趋势(含文献综述) (一) 国内研究现状 战略成本管理是当前新制造环境下的必然产物,而我国学者对战略成本管理的研究起步却较晚。最早从事有关这方面理论研究的当属以厦门大学教授余绪缨等一批会计学者,1994年他们在《当代财经》上发表了有关作业成木核算(ABC)和作业成本管理(ABCM)的初探文章,之后越来越多的人开始重视这方而的研究,并取得了一定的成果。 夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》,该书系统研究战略价值链分析、战略成本动因分析和战略业绩评价方法等资金运作管理理论与实务操作,为企业如何在资本市场上创造竞争优势、科学地管理成本,提供了新的思路陈轲先生于2001 所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业降低成本,形成竞争优势和创造核心竞争力。著名管理学者刘芳[1] 刘芳.实施战略成本管理应注意的若干问题[J].商业现代化,2007,(03).(2007)在期刊《商场现代化》发表上“实施战略成本管理应注意的若干问题 [1] 刘芳.实施战略成本管理应注意的若干问题[J].商业现代化,2007,(03). 在全球竞争的压力下,许多企业都把再造视为降低管理生产成本的一种有效途径,同时也是对企业战略竞争优势的再思考。而成本管理通过提供相关信息支持再造实施。因此企业流程再造已被定义为“为在关键性的当期业绩指标上取得巨大提高而对经营过程进行的根本性反思和彻底性再设计”。学者赵秀芳,张炎兴[2] 赵秀芳、张炎兴,论集群背景下的企业战略成本管理模式[J],会计之友,2008,(24).(2008)在期刊《会计之友》上发表“论集群背景下的企业战略管理模式”一文,指出 [2] 赵秀芳、张炎兴,论集群背景下的企业战略成本管理模式[J],会计之友,2008,(24). [3] 吴发展.企业降低成本途径的探讨[J].西部探矿工程,2008,1. 随着市场经济的不断发展,全球竞争、技术革新所导致的压力已使成本管理比以往任何时候都关键和变化莫测。宋洁 [4] 宋洁.市场经济条件下降低成本的途径研究[J].现代经济信息,2010,7.(2009)在期刊《现代经济信息》上发表 [4] 宋洁.市场经济条件下降低成本的途径研究[J].现代经济信息,2010,7. 总的来说,我国企业成本管理的主要情况是: 其一,战略成本管理意识薄弱。 其二,企业价值补偿不足。 其三,产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。 其四,成本信息失真。造成成本核算不实的原因,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面是为达到某一目的进行人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏。 其五,成本管理短期行为严重。 (二)国外研究现状 总的来看,国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年代开始的,其研究的出发点是成本管理系统。如何为新兴的企业战略管理服务,其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息,如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。 (三)发展趋势 战略成本管理将成为现代企业降低成本的一个重点。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。它无疑会使企业的成本管理变得更复杂,但是,随着

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