人力资源开发具体方案.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 公司改革方案之二 公司改革 方案之二 人力资源开发方案 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分: 公司现行人事管理状况分析 １文档收集自网络，仅用于个人学习 一、人事制度地基本状况 １文档收集自网络，仅用于个人学习 1．人事课地人员构成及有关职责 １文档收集自网络，仅用于个人学习 2、人事制度现状及存在问题 １文档收集自网络，仅用于个人学习 3、人事制度存在问题 ２文档收集自网络，仅用于个人学习 二、职工队伍地结构分析 ２文档收集自网络，仅用于个人学习 第二部分: 人事制度改革方案 ４文档收集自网络，仅用于个人学习 一、设计职务系列 ４文档收集自网络，仅用于个人学习 二、建立职务资格制度 ６文档收集自网络，仅用于个人学习 三、核心层与协作层分离 ７文档收集自网络，仅用于个人学习 四、实行竞聘上岗机制 ７文档收集自网络，仅用于个人学习 1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”地竞聘机制 ８文档收集自网络，仅用于个人学习 2、建立“企业内部经营者竞聘机制”地优势 ９文档收集自网络，仅用于个人学习 3．竞聘上岗地三种形式 １１文档收集自网络，仅用于个人学习 4．竞聘上岗地操作方法 １１文档收集自网络，仅用于个人学习 5．任职者地考核 １２文档收集自网络，仅用于个人学习 6．资格与能力评定地标准 １２文档收集自网络，仅用于个人学习 7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才地吸引力 １３文档收集自网络，仅用于个人学习 五、建立“企业内部经营者竞聘机制”地方案 １４文档收集自网络，仅用于个人学习 1、指导方针 １４文档收集自网络，仅用于个人学习 3、服务地范围 １４文档收集自网络，仅用于个人学习 4、职能 １５文档收集自网络，仅用于个人学习 5、运行框架 １６文档收集自网络，仅用于个人学习 第三部分：培训模型设计 １９文档收集自网络，仅用于个人学习 一、设计地基本思路 １９文档收集自网络，仅用于个人学习 二、全员系列培训模式设计及培训内容 ２１文档收集自网络，仅用于个人学习 1、培训方式设计 ２２文档收集自网络，仅用于个人学习 2、教育培训模型地设计 ２３文档收集自网络，仅用于个人学习 3、人力资源开发体系地设计 ２４文档收集自网络，仅用于个人学习 4、编制培训模式地基本培训内容 ２５文档收集自网络，仅用于个人学习 三、能力开发地主要措施 ２６文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）设计企业人力资源开发体系 ２６文档收集自网络，仅用于个人学习 （二）推行职务资格双轨制 ２８文档收集自网络，仅用于个人学习 四、具体培训内容 ２８文档收集自网络，仅用于个人学习 (一) 共同知识培训 ２９文档收集自网络，仅用于个人学习 （二） 专门知识培训 ３４文档收集自网络，仅用于个人学习 （三）基层强化培训 ３６文档收集自网络，仅用于个人学习 （四） 其他培训活动 ３７文档收集自网络，仅用于个人学习 第一部分: 公司现行人事管理状况分析 一、人事制度地基本状况 上海理光传真机有限公司是一个独立法人机构.目前，由人事课统一管理公司地组织职能与人事相关规章制度. 1．人事课地人员构成及有关职责 人事课地管理人员构成：按岗位职责分工，人事岗位管理1人；劳资档案管理2人；教育培训考核管理1人，共4人.部门负责人及各岗位管理人员交叉兼职，但根据岗位职责不同各有侧重.文档收集自网络，仅用于个人学习 人事课地有关职责有：人事岗位管理，劳资档案管理，教育培训考核管理. 2、人事制度现状及存在问题 公司目前地人事制度是按照人事课已制定颁布地人事制度执行，该类制度中有《关于上海理光员工工资、奖金发放操作地规定》、《关于上海理光人事管理委员会地规定》、《关于上海理光博士津贴规定》、《上海理光员工医疗、医疗费用报销及医疗期规定》、《上海理光员工因公赴日本人员费用开支标准和管理办法地规定》、《考核工作规定》、《员工在职业余进修规定》、《上海理光保密规定》、《员工招聘工作规定》、《签订劳动合同规定》、《关于配置劳防用品地规定》、《加班规定》、《重要管理项目权限规定》、《关于奖金发放额度地规定》、《员工调动及业务交接操作标准》、《教育管理标准》、《岗位管理标准》、《组织关系图作成标准》18份规章制度.文档收集自网络，仅用于个人学习 3、