论某汽车4S店成本费用控制.docVIP

PAGE 6 - 北京培黎职业学院 毕业综合实践报告 200X 届 毕业综合实践 报 告 类 别： 顶岗实习总结 毕业综合实践 报 告 题 目：论某汽车4S店的成本费用控制 专 业 名 称： 会 计 姓 名： 学 号： 班 级： 指 导 教 师： 黄 平 生 2011年 5月 10 日 目 录 一、4S店成本费用控制的现状及意义…………………………………2 （一）4S店成本费用控制的现状………………………………………2 （二）4S店成本费用控制的意义………………………………………2 二、成本费用控制的主要原则 …………………………………………3 三、4S店成本控制措施…………………………………………………4 （一）人工费的控制……………………………………………………4 （二）对配件的控制……………………………………………………5 （三）加强费用管理……………………………………………………5 四、总 结………………………………………………………………6 前言：?? 4S店一度活得很风光。经销商追求她，为了得到她的芳心不惜一掷千金。几年前，一家新进入中国市场的知名汽车品牌挑选授权经销商时，曾引来3000多名候选者争献殷勤。消费者迷恋她，去4S店看车是时尚，考究的店面装潢、硕大明亮的玻璃墙、统一的员工制服，都让人由衷地相信，虽然价格高，她提供的产品和服务一定是最好的。 但是，美人迟暮，中国车市的发展正带来渠道的裂变，4S模式的辉煌，也似乎开始从脚底慢慢褪色。政府出台限购令的政策以来，4S的销售业绩快速下滑。上涨的经营成本、下滑的销量和变薄的利润，都一起在卡4S店的脖子，让它难以呼吸。在此背景下，4S店把重心放在维修售后上，裁减销售顾问尽可能的使成本费用降低。　 一、4S店成本费用控制的现状及意义 （一）4S店成本费用控制的现状 降低成本是大势所迫。建设一个4S店不仅需要支付灰色公关成本，而且需要支付巨大的初始成本，还需要高额的运营成本。在汽车销售的暴利时代，成本问题被虚假繁荣掩盖了。随着汽车市场新品种不断推出，各种车型价格纷纷跳水，4S店的市场利润在缩水，汽车销售进入微利时代后，经销商自然无法承担4S店高昂的投资费用和运营费用，前期投入可能成为沉没成本，因此在经营中就势必要降低成本。 （二）4S店成本费用控制的意义 　 1.通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益 　　企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。 　　2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力 　　企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。 　　3.通过成本费用控制，可以提升社会经济效益 　　加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。 二、成本费用控制的主要原则 　　1.集中控制与分散控制相结合的原则 　　集中控制是指成本费用控制工作应在企业负责经营管理的分管领导的领导下，由财务部门负责统一控制、统一协调和统一核算。分散控制是指由企业本部各个职能部门及基层单位根据其自身的职责分工，对应负责的成本费用进行控制。 　　4S店的成本费用控制是由各个部门和有关人员来共同完成的，根据本店的发展状况不断调整确定集中与分散的合适的度，力求达到既能调动各部门在成本费用控制工作中的积极性，又能使财务部门充分发挥其协调、监控的功能的最佳状况。 2.专业管理与群众管理相结合的原则 专业财会人员所制定的成本费用控制方法、方案及所采取的一些降低成本费用的措施，需要广大职工群众来具体贯彻落实。而且职工群众在实践工作中积累了十分丰富的经验，对成本费用控制有许多独到的见解或很好的建议，充分调度职工群众参与成本费用控制的积极性，认真听取他们的意见和建议，是成本费用控制工作能否取得预期效果的关键。 　 3.成本效益原则 　　实施成本费用控制活动自身一般也