标准工时s.pptVIP

* * * * * * * * * gdsgasd 可编辑 可编辑 制作：欧阳维勇 审核：刘魏魏 刘新辉 2012.02.13 工程部 Agenda: 研究背景 建立标准工时目的 标准工时的定义 项目成员 标准工时的建立依据 项目计划 部门职责分工 持续改善 * 标准工时基础数据库组建方案 工程部 1. 生产主管及调度以经验安排生产计划，拟定目标产量 a设计缺陷问题 b来料问题 c工具积架/设备 d流程不合理 e不良品影响 f人员操作不熟练影响 问题 掩盖问题，将异常问题正常化 经验计划目 标产量考虑 操作困难,临时加工 来料不良加工 不方便操作 操作工序不流畅 人为，物料 新员工,技能问题 工程部 一. 背景（2/2） B. 生产效率数据统计和人手计划不合理 人手计划和调配合理吗 a效率核算的数据以 经验数值为依据 b机器.仪器利用率 是多少 ？ a人员配置随意性大 b生产工序不平衡 c在制品过多 d预算与实际差异大 * 数据统计核算不科学 工程部 二. 标准工时数据库建立目的 标准工时是指一個熟練的工人在正常操作條件下工作,合理的勞動