招聘面试流程规范.docVIP

招聘面试流程 面试流程一：业务经理面试 公司遵循“谁用人、谁做招聘、谁面试”的原则，第一面试人一般都是业务经理，由业务经理对应聘者的专业知识和业务能力做深入考察。 面试流程二：业务主管领导面试 业务主管领导站在部门的角度，从宏观上对应聘者的综合素质、业务能力进行综合考量。 面试流程三：人事主管领导面试 人事主管领导从公司文化、应聘者性格特征、公司招聘战略等多个角度对应聘者进行第三轮测评，初步确定是否录用。 人事主管领导与拟录用人员明确薪资待遇问题。 面试流程四：总经理面试（仅主管以上级别需） 公司招聘的主管以上级别人员须经总经理面试通过，方可录用。 面试流程安排由人事部招聘相关人员具体负责，面试流程简洁有效，尽量保证在三个工作日之内完成全部面试环节，并在所有面试环节结束后的次周给予应聘者是否录用的答复。 如果应聘者在面试结束后的次周内未接到人事部的录用通知，表明其没有通过最终面试。应聘者亦可通过电话直接向招聘相关人员询问面试结果。 对于应聘主管以上级别的人员，公司在发出录用通知之前，将有针对性地选择对应聘者进行背景调查，具体的调查内容包括应聘者工作经历的真实性、在原岗位具体的工作职责和工作表现、离职原因、个人品行、与原单位是否存在经济纠纷等。 “用心做事，诚信为人”是金地置业不变的经营理念，如果背景调查发现应聘者提供的简历或其他任职材料存在弄虚作假的情况，公司将一律不予录用。 尊敬