项目进度奖分配方2016版(最终版) (1).docVIP

江苏边城发展集团 第PAGE3页 /共 NUMPAGES11页 江苏边城发展集团 项目进度奖分配方案（2016版） 一、目的 为规范集团房地产开发项目公司的激励及考核管理，通过科学的绩效考核手段，对公司开发项目进行全面考核和评价，并以此为依据对项目实施主体给予科学合理的奖励，充分发挥项目管理团队的积极性、按时、保质、保量的完成项目建设计划，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于集团总部对实施房地产开发项目公司进行的考核和激励，非房地产开发项目公司管理考核不在本办法之列。 三、奖金发放原则 1、权责利对等原则。 2、项目节点奖，年终绩效工资之外奖金。 3、此奖金分配为非承诺性收入，在房地产市场发生重大变化或董事会认为出现其他特别情况时，边城发展集团有权做出奖金分配调整。 4、项目奖根据集团与二级公司的目标要求，视项目开发周期情况分期设定。 四、考核内容：项目节点考核，按项目开发和销售的过程，分阶段进行，在“项目开工5%、取得销售许可证（具备开盘条件）10%、销售完成四成及主体封顶（非结构封顶）25%、销售完成八成40%、集中交付20%”五个关键节点，并且综合考核项目的成本管理、质量管理、安全文明管理。 五、项目奖金计算 1、根据项目具体情况预期项目销售总额提取项目奖，比例为：沭阳慧居城项目0.4%， 南京复兴V时代项目0.32%， 仑山湖别墅项目0.8%, 扬州住宅项目0.22%； 2、项目奖计算方法： 二级公司节点奖金=项目进度奖金*阶段提取比例*项目应发比例*65%（实际发放） 单位分配 沭阳项目 南京项目 仑山湖项目 扬州项目 二级公司分配 0.26% 0.208% 0.52% 0.143% 集团节点奖金=项目进度奖金*阶段提取比例*项目应发比例*35%（实际发放） 单位分配 沭阳项目 南京项目 仑山湖项目 扬州项目 二级公司分配 0.14% 0.112% 0.28% 0.077% 3、二级公司人员分配比例： 岗位级别 包含人员 占比 分配原则 总经办 董事长 20% 总经理级 总经理级、工程副总、总工、总监（含副职） 50% 项目总35%+N个项目副总15% 部门负责人 各部门负责人（含副职） 20% N个部门负责人 其他员工 其他员工 10% 其他员工 4、集团人员分配比例： 总裁办 总裁、常务副总裁 45% 总裁25%+行政副总裁20% 中心总监 各中心总监（含副职） 30% N个中心负责人 中心部门经理 各中心部门级理（副职） 15% N个中心部门经理 其他员工 其他员工 10% 其他员工 5、阶段提取比例 沭阳公司、扬州公司 阶段提取比例（X） 节点一 项目开工 5% 取得该期范围内所有：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证（满足融资要求），工程正式发出开工令，施工队开工一周后且达到施工节点规定。 节点二 取得销售许可证（具备开盘条件） 10% 取得该期范围内所有条件：阶段性成果报批结束。售楼处开放、并且取得预售许可证。分期开盘只提供当期的预销售许可证。 节点三 销售完成四成且主体封顶（非结构封顶） 25% 分期开发销售计划总量在启动版完成四成。 节点四 销售完成八成 40% 分期开发销售计划总量在启动版完成八成。 节点五 集中交付 20% 取得该期范围内所有条件：集中交付完成(交房率达95%)。 南京复兴公司 阶段提取比例（X） 节点一 项目开工 5% 取得该期范围内所有：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证（满足融资要求），工程正式发出开工令，施工队开工一周后且达到施工节点规定。 节点二 取得销售许可证（具备开盘条件） 10% 取得该期范围内所有条件：阶段性成果报批结束。售楼处开放、并且取得预售许可证。分期开盘只提供当期的预销售许可证。 节点三 销售完成四成 25% 分期开发销售计划总量在启动版完成四成。 节点四 销售完成八成 40% 分期开发销售计划总量在启动版完成八成。 节点五 集中交付 10% 取得该期范围内所有条件：集中交付完成(交房率达95%)。 节点六 招商完成 10% 在边城V时代招商定位报告、业态落位、铺位划分、租赁决策文件制定、项目准时交付前提下招商率完成70%。 仑山湖公司（别墅项目） 阶段提取比例（X） 节点一 项目开工 5% 取得该期范围内所有条件：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，且工程部正式发出开工令，施工单位开工一周后且达到施工节点规定。 节点二 取得销售许可证具备开盘条件 10% 取得该期范围内所有条件：阶段性成果报批结束。售楼处开放、并且取得预售许可证。分期开盘只