项目部管理体系217.docVIP

PAGE PAGE 1 xxxxxxxxxxxxx标段施工 安全生产系及保证措施 xxxxxxxxx标段施工项目经理部 二〇一六年七月 1、项目管理组织机构及现场人员报审表 (1)、项目部具体机构组织形式见《施工组织机构框图》： 本项目合同工程管理组织机构框图 物资设备部财务部合同经营部安全环保部质量检测部 物资设备部 财 务 部 合同经营部 安全环保部 质量检测部 桥梁工程施工二 队桥梁工程施工一 队 桥梁工程施工二 队 桥梁工程施工一 队 拌 拌 合 站 综合办公室 综合办公室 路基路 面施工队试验室项目经理总工程师 生产经理工程技术部 路基路 面 施工队 试 验 室 项目经理 总工程师 生产经理 工程技术部 各作业班组 各作业班组 2、施工主要目标 （1）、质量目标 交工验收的质量评定: 合格 ；竣工验收的质量评定：优良。 3、工程质量管理体系及保证措施 成立质量管理领导小组，质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部部长、试验室主任、工程技术部部长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。 质量管理体系见下页 质量保证措施 1、工程工艺控制 单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行，重点工序重点控制。 2、工程材料的质量保证 工程材料和辅助材料(包括构件、半成品), 都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 (1)水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。 (2)地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。 现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。 工 程 质 量 管 理 体 系 质量管理体系 质量管理体系 项目经理部质量管理领导小组 思想保证 组织保证 安 部 制度保证 工作保证 经济保证部 提高质量意识 务 部 经理部质量管 理领导小组 贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理 创优规程 TQC教育 经济法规 各项工作制度和标准 项目队质量小组 质 量 第 一 下道工序是用户 质量工作检查 制定教育计划 质量QC小组活动 经济责任制 务 部 熟悉图纸掌握规范 岗前技术培训 为用户服务 明确创优项目 实 现 质 量 目 标 优质优价 岗前培训 制定创优措施 改进工作质量 岗前培训 检查落实 务 部 总结表彰先进 总结表彰先进 质量责任制 提高工作技能 充段 分加 利强 用现 现场 代试 化验 检控 测制 手 奖优罚劣 质量评定 检查创优效果 进行自检互检交接检 测量复核 接受业主和监理监督 质量计划 经济兑现 务 部 应用新技术工艺 技术交底 定期不定期质量检查 反 馈 3、工程质量保证 (1)在总指挥部领导和总工程师的领导下，工程部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。 (2)各项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设义务质检员。 (3)指挥部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。 (4)项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 (5)班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。 (6)发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 (7)各项目经理部每月向指挥部质检室报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。 4、施工操作的质量保证 施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。 施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工