项目部驻地建设方.docVIP

PAGE PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程概况 2 二、项目部地理位置 2 三、驻地建设方案 2 四、办公室主要布置 5 五、驻地水、电布置 5 六、驻地安全文明及消防 6 七、工期安排 7 八、图表 8 附件一：拟投入本工程的主要施工设备表 8 附件二： 劳力计划管理表 8 一、工程概况 **标起讫里程为K153+700～K163+500,线路全长9.8公里，公路等级为高速公路，采用双向四车道，设计时速为80公里/小时。标段内主要包括隧道3.5座（**隧道810.5米、**隧道889.5米、**隧道626米、**隧道2715米）、桥梁1186.438m/4座，路基3.56km，服务区1处。 二、项目部地理位置 项目经理部位于K159+700右侧100米处，坐落在西城镇秀村村小学，小学为砖混结构3层楼房，院内布置办公楼和宿舍楼。项目部共建设活动房1栋2层，作会议室、食堂。项目经理部围墙靠县道侧围墙上计划布设公司业绩展板和宣传标语，各部门的门牌和制度牌均以新体系中规定的名称和职责分工来制作。 三、驻地建设方案 项目经理部利用修村小学教学楼，教学楼为砖混结构3层楼房，1、2层作为办公楼，3层作为宿舍楼。新建1栋活动板房，1层为会议室食堂，2层为宿舍。驻地地面全部采用厚度为20cm的C20砼进行硬地化，主要建设情况如下：占地总面积为2058m2，其中会议室 60 m2、办公室800 m2，试验室1350cm2建于混凝土拌合站。 本项目部主要设置部门有项目经理、总工程师、工程部、经营部、质检部、财务部（试验室设置在拌合站）等其配套部门。各部门管理职能如下： 人员或部门 管理职责 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、水保、环保、工期和成本控制负全责；负责项目部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。分管财务部、计合部、办公室。 总工程师 主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。分管工程部、试验室，协管安全环保部。 项目副经理 主抓施工进度和队伍管理，分别负责组织各作业队施工生产、各作业队与项目部系统等接口界面的协调工作和内部考核，监督年、季、月施工计划执行。 工程部 在总工组织下,进行设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同及业主要求，编制实施性施工组织设计。 负责工程测量、量测、试验、配合设计、监理的工作。 负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。 掌握各作业队的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 各作业队现场技术主管负责落实施工技术方案的实施，现场技术交底编制和交底、现场的技术指导, 负责隐蔽工程检查与评定，自检报检等工作，对外协调好现场驻地监理、设计及业主的关系；同时负责各作业队变更设计监控及提交意向； 组织重点技术问题攻关，检查指导作业队的技术工作。 负责本管段的所有工程的检验和试验工作。 归口管理变更洽商工作。 负责工程的质量和创优规划管理工作；建立质量管理日志，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动； 负责应对业主各项质量大检查的配合、落实、监督、指导等工作。 负责生产进度统计、上报工作。 材设部 负责协调各作业队的施工生产电力、设备、物资调配和使用等工作； 按施组设计及合同要求，负责现场设备管理，日常机械设备的保养、检修、使用，为项目施工提供保障。 编制设备、配件供应计划经主管、经理批准后负责实施，建立设备管理台帐。 掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。 根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备质量和管理负责。 在工程部主材计划的基础上，负责编制实际材料采购计划，经主管经理批准后负责实施； 整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作； 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料质量和管理负责； 负责三管两线架设及物资采购与供应、爆破材料及其他材料看守与保管工作。 安全环保部 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全、水环保及其管理细则，并组织实施。 负责处理安全事故及环保水保等问题。 负责进行日常的安全生产检查并做好记录，做好安全档案管理工作。 建立安全管理日志，按照质量体系文件，全面开展各项安全活动； 负责应对业主各项安全文明施工大检查的配合、落实、监督、指导等工作。 计划合同部 办理内外验工计价和内部承包核算、考核工作。 负责合同管理，负责与业主代表办理索赔事宜。 根据合同要求，结合工程具体情况，负责