境外项目部经济责任制.docxVIP

PAGE 1 中交四航局第一工程有限公司境外项目部经济责任制 （2015年） 一、总则 1.1目的：明确项目经理的职责、权利和收益，建立导向明确、奖罚分明的考核激励机制，充分调动项目部生产经营的积极性和主动性，努力为公司创造效益。 1.2适用范围：本责任制适用于公司境外项目部。 二、总体要求 项目部是公司效益创造的主体，也是公司内部成本核算单位，按照“成本预算、确保上交、合法雇佣、盈利奖励、亏损扣罚”的原则。项目领导班子成员集体风险抵押，由项目经理和书记代表项目领导班子与公司总经理签订项目管理责任书，实行项目管理经济责任制。 2.1 成本预算 根据工、机、料分析以及项目策划，海外部、成本部核算成本数据及项目毛利给公司领导审批，经领导审批后实施，在项目中标、开工90天内下达项目经济责任目标。 2.2 确保上交 项目部应确保目标利润和代垫费用上交公司，如以下部分： ?标后预算确定的上缴公司综合管理费； ?确保资金上缴：（职工社会保险金、失业及工伤保险、医疗保险、年金、住房公积金、工会经费）； ?公司内部设备租赁费； ?按收取业主工程款比例支付公司内分包产值进度款。 2.3 合法雇佣 海外项目部的员工分为国内员工及项目本土员工两部分。国内员工由项目部向公司提出需求计划，由公司统一安排调配；未经公司同意，擅自招工，每自行招用1人，给予项目经理及书记各扣罚5000元上交公司经理奖励基