项目成本控制的认识.docVIP

对项目成本控制的认识 李竞竞 四川新东盛科技发展有限公司 经过这次的项目经理培训，我了解了系统集成项目成本控制的相关原理、方法，加上培训老师联系实际的案例讲解，知道了很多关于系统集成项目成本控制过程中处理各种问题和经验和教训，同时认识到了自己的不足。以下是结合这次项目经理培训中学到的知识谈谈对项目成本控制的认识 项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束，而现代社会自从工业时代后，发展越来越快，科技水平日新月异，人口膨胀，资源缺乏，竞争激烈。故而，现代项目约束条件更多，需要实现的目标也越来越严谨，构成了多目标体系，并且目标间相互作用和影响，使得现代项目成本控制更为复杂。 我们知道，现代项目成本控制首先是建立一个管理体系，建设工程一般分为以下几个阶段：可行性分析与立项，规划与设计，报建与招投标，实施与控制，运行与验收，最终交付使用者。其次，项目成本控制是多方面的职能目标管理体系，主要有：范围、工期、成本和质量目标，辅助方面有技术、融资、人力资源、信息与沟通、风险、采购、场地、环境保护等。这些目标构成了项目目标系统，或叫项目职能管理。并且各职能间相互作用，相互影响，某一目标的变更或调整，必然影响其它方面。再者，现代项目成本控制的对象构成社会技术体系，特别是建设工程项目，有其自身的特点，规模大、投资大、工期长、环境复杂，不确