论文建筑施工企业风险控制与分析.docVIP

重庆大学网络教育学院 毕业设计（论文） 题目 建筑施工企业风险控制与分析 学生所在校外学习中心 重庆学习中心 批次 层次 专业 111批次 专科起点本科 工程管理 学 号 学 生 黄若曦 指 导 教 师 周 杨 起 止 日 期 2014.3.5—2014.3.23 摘 要 我国进入改革开放以来建筑行业体制的改革不断的得到推进。项目法人责任制、工程的招投标制、工程承包合同制、工程建设监理制以及工程担保制等基本建设管理制度的推行使得建筑企业面临市场竞争的压力越来越大项目自负盈亏的压力使得企业不得不自觉的关注项目实施中的风险问题。如何准确的预算和投标报价、如何利用合同进行风险管理以及如何解决施工中存在的风险问题成为亟待解决的问题。 　　与企业面临的日渐增大的风险相对应的是我国建筑企业的风险管理水平的低下以致于建筑项目工程事故频发建筑企业风险意识淡薄缺乏项目前期的风险识别、事前风险防范和事后快速应对的能力。在当前建筑业市场经济环境下施工企业承担的风险是巨大的。首先由于建筑市场供求关系严重失衡“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争这种无序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧；其次从施工企业本身来说资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的年施工产值通常是其注册资本的十几倍以上企业自我保护能力和承受能力都较弱。另外建设工程项目规模的不断大型化和技术复杂化也为施工企业带来了更多的风险。因此如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。 关键词：建筑施工企业 风险控制 风险分析 风险管理 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.引言 4 2. 建筑施工企业可能遇到的风险 4 2.1经营风险 4 2.1.1业主带来的风险 4 2.1.2项目带来的风险 4 2.1.3合同带来的风险 5 2.2管理中的风险 5 2.2.1项目经理任用风险 5 2.2.2项目施工管理风险 5 2.2.3质量与安全管理风险 5 2.2.4材料价格风险 6 2.3财务风险 6 2.3.1成本风险 6 2.3.2资金风险 6 3.建筑施工企业风险的控制和管理 6 3.1科学分析，完善企业合同管理 7 3.2要对建筑项目出资人有一个科学的分类 7 3.3强化资金管理 7 3.4加强防范，把好法律风险关 8 3.5强化项目管理 8 3.6严把采购关 8 4.总结 9 参考文献 9 1.引言 随着经济建设速度的加快，给我们建筑施工企业的发展提供了更为广阔的空间。但在目前，我国建筑市场还不规范，法律制度、企业内部机制等尚不完善，给企业经营带来了巨大的风险。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。 近几年我国才开始工程项目风险管理研究工作有的学者著书详细介绍欧美先进的风险管理理论方法促进了国内对风险管理的关注。也有学者对承包风险和投资风险进行了研究在引进和推广工程保险制度等方面做了大量工作。针对施工企业存在的不确定性和高风险性着眼于研究施工企业的经营风险构成及特点分析了其具体来源通过理性分析决策提出了严格投标、合同管理加强施工管理严格采购等手段以加强经营风险的管理。我国现阶段的工程项目风险管理研究还处于一个学习和探讨的阶段如何建立适合我国特点的项目风险管理体系尚无定论各种适合我国建筑企业采用的风险管理方法也在不断探索、补充和完善中。 2. 建筑施工企业可能遇到的风险 2.1经营风险 2.1.1业主带来的风险 工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。 2.1.2项目带来的风险 工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，有的施工企业在投标中，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测。 2.1.3合同带来的风险