中山公用集团人力资源体系介绍.ppt

以下内容由我们团队提供，不作任何商业用途！ 中山公用事业集团股份有限公司，属中山市国有控股上市公司，成立于1992年，1997年在深交所挂牌交易。公司注册资本5.99亿元，总资产达61.7亿元，净资产47.8亿元。现拥有中山供水、中山污水、济宁水务及多家参控股水司，经营中山三十多家农贸市场，同时参股中海广东天然气有限公司、广发证券股份有限公司、中山银达担保投资有限公司等多家企业，经营范围涉及环保水务、商业地产和金融股权投资三大领域,是一家多元化集团公司。 中山公用事业集团在资产重组后，面对公司业务整合和发展的需要，紧紧围绕企业战略目标——“致力于成为国内领先的公共产品服务商 ”，通过一系列人力资源管理改革，破解国企人事困局，大力推行科学管理，迅速搭建人才队伍，通过市场化手段引进关键核心人才，以企业内部公开竞聘，实现人才的择优选拔和合理流动；坚持按贡献论分配，强化绩效考核管理，重新树立对人的公平科学评价，使人力资源管理形成了对战略的有效支撑，在企业形成积极正向的企业文化。 发挥其战略伙伴、变革管理、流程再造的核心功能 从规划出发，厘清目标与任务 面临的现状：需求急迫 人员匮乏 渠道阻塞 人才队伍搭建渠道 过去两年的招聘成果 过去两年的招聘成果 问题与症结 中山公用职位等级矩阵（30个职等） 绩效考核面临的问题 培训体系面临的问题 培训渠道与方式 内训课程师课程体系 培训积分与评优奖励 面临的问题与症结 干部任用：“德才兼备”、“以德为先”原则 成效与收获 内 部 竞 聘 现代企业人力资源管理的需要 结 语 人力资源管理的最终目标，就是要在一个组织中，通过人力资源管理职能，构建一套能激发员工持续动力的新型科学的管理机制，组建一支企业发展所需要的优秀团队，造就一种积极向上，有共同愿景追求的企业文化；通过对人的管理，依靠良性循环，激发深层潜力，来实现价值创造的最终目的，使企业和员工共同获得成长。 一般员工 月度考核 职能部门季度考核 事业部 半年考核 年度目标 责任书 月度工作 计划 季度工作计划 半年度工作计划 其他员工 职能部门负责人 业务团队负责人 日常业绩考核体系构成 年度工作 计划 个人考核 部门考核 责任书考核 计划考核 员工全年综合评价 —— 业绩 + 素质、能力、态度 强 化 运 用 业绩评价70% 素质能力评价30% 全年综合评价结果运用 调岗（晋升与降职） 调薪（加薪与降薪） 评优（先进个人） 培训（优秀员工的重点培训安排） 干部选拔（历年考评成绩参考） 福利（核心优秀员工的特别福利） … 五、员工培养培训体系 培训更像形式或福利,与业务及人才培养关系不紧密 培训渠道较少，培训方式单一 体系内各自为政,培训资源未有效整合 不关注培训投入产出,效果评估缺位 员工培训体系建立 培养人才为最终目的 支持业务发展 外部课程 引进 轮岗外派 内训师 课程 ELearning 网络学习平台 全员职业素质提升 1、专业培训机构：专业技能课程 （人资、财务、项目管理、地产…） 2、高校、商学院：输出后备人才，定向 培养（总裁班、总监班课程） 3、著名讲师：公开课程引进（商务谈判、集团管控） …… 1、管理理念、企业文化、战略灌输 2、企业问题分析、案例研讨 2、业务流程优化开发 3、优秀工作经验交流分享 1、个人职业素养提升课程 2、专业学习课程 3、艺术、保健、心理 灵活学习时间、丰富学习主题，提升员工素质、全面发展 外部机构 内训师课程 Elearning 网络平台 实用、有效、针对性强、低成本， 同时，培养锻炼内部人才，带动 干部素质提升 帮助提升专业管理 技能、开拓视野， 培养后备力量 管理认知与提升 - 《领导力》 - 《干部角色认知》 内训师课程 开发 专业知识 - 《商业地产基础知识与项目发展》 - 《合同法实务》、《食品安全法》 - 《新闻写作》、《新闻摄影》 工具、技能掌握，员工素质提升类 - 《OFFICE实用技术》 - 《时间管理》 企业问题分析、流程优化 《绩效问题与管理改进》 《租赁合同管理改进》 专业培训管理 完成率、成本费用 （公司评价） 培训评估 （人力资源部调查） 公开课程满意度 （学员评价） 公开课程培训组织情况、学员满意度评价、改进措施OA公布反馈，接受全员检查评价。 现场测试（学习评估） 电话访谈、观察主管评价（行为评估） 工作实际改进观察（结果