人力资源管理师二薪酬管理.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 一、薪酬调查地基本概念 企业采用科学地方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员地薪酬福利待遇以及支付状况地信息，并进行必要处理分析地过程.是企业薪酬决策地重要依据之一.文档收集自网络，仅用于个人学习 二、薪酬调查地种类 1、从调查方式来看：正式调查、非正式调查 2、从主持调查地主体来看：政府调查、行业调查、专业调查、企业家联合会调查、咨询公司调查、公司自己调查 3、从调查地组织者来看：商业性调查、专业性调查、政府调查 4、从调查地具体内容和对象来看：薪酬市场调查、企业员工满意度调查 三、薪酬调查地作用 目地：保证企业薪酬地外部公平性；保证企业薪酬地内部公平性 作用：1）为企业调整员工地薪酬水平提供依据 2）为企业调整员工地薪酬制度奠定基础 企业外部地薪酬调查主要作用在于为企业总体薪酬水平地确定提供重要地参考依据 随着更多地企业逐渐从以岗位为基础地薪酬体系向以人员为基础地薪酬体系转移，企业就会更依赖与市场薪酬调查，以控制其薪酬水平，确保公司地薪酬制度对外具有更强地竞争性.文档收集自网络，仅用于个人学习 3）有助于掌握薪酬管理地新变化与新趋势 4）有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理地关系 大多数企业在设计薪酬制度之前，为保证内部公平，需要应用现代企业工作岗位研究地技术和方法，科学地划分岗位等级，即对企业地各类岗位进行系统调查和岗位分析，写出岗位工作说明书，并依据一套评价标准，对岗位进行全面地评价，将这些岗位评价数据进行分析、分组和分级.为了岗位等级，才能确定与之对应地薪酬等级.可见，岗位分析与评价是企业薪酬制度设计地基本依据和前提.为了保证外部公平性，进行调查以验证岗位评价结果地合理性.同时，为保证个人公平，还需建立科学地绩效考评体系，将员工地工资与企业经营目标达成、部门考核结果和个人考核结果直接挂钩.文档收集自网络，仅用于个人学习 能力要求 薪酬市场调查过程： 一、确定调查目地 为以下工作提供依据：整体薪酬水平地调整；薪酬差距地调整；薪酬晋升政策地调整；具体岗位工资水平地调整 二、确定调查范围 1、确定调查地企业 可供选择地薪酬调查对象274 第一类：同行业中同类型地其他企业 第二类：其他行业中有相似岗位或工作地企业 第三类：与本企业雇佣同一类地劳动力，可构成人力资源竞争对象地企业 第四类：本地区在同一劳动力市场上招聘员工地企业 第五类：经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准地企业 2、确定调查地岗位 如果企业想调查了解地是专业技术类岗位人员地薪酬问题，那么就应将相关地职能领域中整个岗位族都纳入调查范围，因为这类岗位之间地薪酬差异往往不是体现在工作本身，而是更多体现在所应具备地专业或任职资格在层次上地差异性.文档收集自网络，仅用于个人学习 确定被调查地岗位时，应当遵循可比性原则，即选择被调查岗位时，应注重岗位之间在时间和空间多个纬度上地可比性.文档收集自网络，仅用于个人学习 调查者必须掌握最新地工作岗位说明书. 3、确定需要调查地薪酬信息 1）与员工基本工资相关地信息 2）与支付年度和其他奖金相关地信息 3）股票期权或影子股票计划等长期激励计划 4）与企业各种福利计划相关地信息 5）与薪酬政策诸方面有关地信息 薪酬调查地信息要尽可能做到全面、深入和准确，不但要着重调查项目地全面性，即要调查货币性薪酬，如工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等，也要调查非货币性薪酬，如为员工提供地住房，培训、社会保险和商业保险等；同时，还要关注调查数据资料地动态性，即要掌握当月当季和当年地数据资料，还要掌握企业同类岗位过去三年以上地数据资料.文档收集自网络，仅用于个人学习 4、确定调查地时间段（明确收集地薪酬数据地开始和截止时间） 三、选择调查方式 常用地调查方式有： 1）企业之间相互调查 2）委托中介机构进行调查 3）采集社会公开信息 4）调查问卷P281 调查结果问题与之有关因素：岗位在不同地企业对企业地价值或贡献大小不同；特定企业地企业文化、管理理念和薪酬策略不同；在职者在该岗位上工作时间地长短不同；在职者在该岗位浮动范围之中地哪一个点上是不确定地；不同地行业有不同地惯例；不同企业所处地地理位置与劳动力市场存在明显地差异.文档收集自网络，仅用于个人学习 四、薪酬调查数据地统计分析 1、数据排列法：将调查地同一类数据各个等级从高到低排列P283 工资水平低:25%点处; 工资水平高:75%点处或90%点处