鹰隼行动目标工作坊.pptVIP

* 1、承诺于事情的发生而不是它如何发生 2、承诺于达至预期的结果而不执着于常规 3、愿意向任何难度挑战 4、愿意修正行动 5、愿意放下现在我所拥有的 6、客观事实是最终的权威 7、清晰的目标，理想焦点集中于计划 8、行动的速度是迫切的而不是孤注一掷 9、计划要求完整且细致 10、自律和坚持 * 口头应承是宣言，行动才是真正的承诺。承诺是承诺于目标，实现承诺是把目标变为成果。我们已经了解承诺不能实现的重要因素是人们不能排除干扰，结果干扰阻止了目标的达成，或者是将目标进行了转移。干扰的来源有很多方面，可以从设定目标的出发点来分析。 一般情况下，人们设定目标有三个不同的出发点： 第一，基于反应。目标的设定是因为他人的反应，实现目标的动力也是因为他人的反应。巨人集团曾经是中国民营企业的榜样，史玉柱创下了市场的奇迹和神话，它风云一时却最终倒下。人们分析巨人失败的一个主要原因是兴建巨人大厦，因为领导人的一句话，巨人大厦的高度一再加高，以至出现资金危机而黯然破产。从这一点来看，巨人的目标是基于他人的反应而设定的，结果超出了可控制范围。 基于反应的目标设定，大部分情况是因为不好的体验。外在的刺激让人们的自尊受到挑战，挑起了争强好胜的欲望，为了挽回面子或者维持面子，满足“我也能行”的比较心理，人们设定了目标。这种目标不是自己真正想要的，而是再反应刺激下产生的。 第二，基于需要。为获得某些东西而不得