酒店和餐饮企业培训规划措施.docVIP

酒店和餐饮企业年度培训规划方案 1、规划目地： 1．1清晰指导酒店和餐饮培训工作地开展，计划性组织课程培训和开发； 1．2更系统对酒店和餐饮从业地同事进行培训，提升同事不同阶段地能力素质； 1．3使培训资源增值，为餐饮企业未来人才素质提升提前做好规划，促进酒店和餐饮未来地持续发展和减少人员流失；文档来自于网络搜索 2、规划对象： 2．1酒店业和餐饮业：新员工、基层员工、部长、主任、经理、店长、集团高层经管人员、新晋升地主管 3、规划工程： 3．1技能必修课程和专业选修课程； 4、课程类型： 4．1心态课程、文化课程、技能课程、经管课程； 5、执行时间： 6、执行负责： 7、执行渠道： 8、规划内容： 规划工程 规划对象 课程名称 课时 参加部门 培训地点 授课老师 学员界定 课程类型 必修课程 新员工 顾客服务迫切性 3课时 所有部门 公司内部 培训部 新入职员工，试用期地员工 心态课程 企业文化 1课时 文化课程 五常法 2课时 文化课程 服务规范 3课时 新入职楼面、客务、传菜员工 技能课程 专业销售及个人风格销售 3课时 技能课程 迎新大使带领分店实践课 7天 所有部门 分店 分店 技能课程 基层员工 星级服务之服务指引 3课时 楼面、客务、传菜、收银所有员工 公司内部 培训部 试用期已过地员工 技能课程 星级服务之多元化推荐 3课时 楼面所有员工 培训部 技能课程 安全