生产现场管理及效率提升.pptVIP

* * 超市拉动系统示意图（一） 供应过程 顾客过程 A B 产品 生产看板 取货看板 超市 产品 目的：让上游过程从超市的取货来决定 　　　何时生产和生产多少 下游过程 上游过程 * * 准则四：选择“定拍过程”，只用一个“过程”来决定该产品的其他零件生产速度 　　应用超市拉动系统，就是只将计划发给门到门价值流中的一个点，这个点叫做“定拍过程” 　　“定拍过程”对生产的控制就为所有上游的过程设定了一个节拍 　　“定拍过程”的下游不能再用超市或拉动系统的方法 * * 准则五、定拍取货、定量循环和装载均衡箱，　　 　　　　启动一个单位的工作来实现初始拉动　 　　在“定拍过程”有规律地安排一小部份定量 的工作（通常介于10－60min工时)，并同时取 走等量的产品，这就是“定拍取货”。这种定量 的工作也叫“定量循环”，可以通过装载均衡箱 来显示。 　　看板不仅要显示生产的量的要求，而且还 要显示生产这种量的时间要求。主效率生产的前提要做到生产过程的均衡“混线”和“混量”。 * * 快速换模　混流生产 　　实现以“多品种、小批量”为特征的均衡化生产最关键和最困难的一点就是设备的快速换模，进行快速而且频繁的装换调整操作，也就是说，要迅速而且频繁地更换机模具，以便能够在单位时间内生产种类繁多的零件制品，满足后道工序需要 * * 　　丰田公司在参观福特时，发现为了满足不同 产品、不同规格汽车外